公司简介之管理咨询篇2.咨询项目设计思路与成果形式3德志思顾问咨询使命和宗旨德志思顾问管理咨询的核心竞争力德志思顾问的咨询能力德志思顾问管理咨询核心业务介绍企业战略组织建设制度流程人力资源德志思顾问德志思顾问合作方式公司简介庞静公司总经理，企业管理顾问康荣平公司特聘资深管理顾问齐炳堂项目经理兼资深管理顾问曾任华夏基石管理咨询集团项目总监、资深咨询师中国人民大学MBA客座教授、中国营销研究院特约研究员从事十年管理咨询，兼任十五年大学客座教授，熟悉企业管理，项目经验丰富研究方向：企业战略、品牌战略、企业文化、人力资源、供应链管理、企业信息化所服务企业涵盖石化、矿业、电力、机械制造、建筑、房地产开发、通信服务、食品加工、对外贸易、金融、旅游、餐饮、文化传媒等行业。张淳项目经理兼商业品牌营运顾问毕业于东方财经日语大学。1998年获得ISO9000质量管理内审员资格。历任真维斯品牌、黛安芬品牌、Disneykids儿童品牌、GIUSEPPEZANOTTI奢侈品牌、美缇多品牌香水系列品牌管理和旗舰店运营管理。擅长于服装系列中高档和奢侈品品牌的产品定位和营销策略、卖点挖掘，对产品诊断有较强的市场分析能力。并对品牌店商业选址和经营营运有一定的研究和咨询顾问。多次组织中小连锁企业进行国内外考察学习。周磊电子商务推广顾问熟悉电子商务及互联网行业特征，掌握互联网应用与资源，擅长为业客户定制的一项系统的网络营销解决方案。全面解决客户品牌网络管理和网上销售促进方面的问题。公司简介示例：地产企业管理咨询部分合作伙伴示意德志思顾问2.咨询项目设计思路与成果形式项目设计思路与成果形式■前期调研与诊断2.咨询项目设计思路与成果形式项目合作方式与特点长期以来，德志思顾问本着与企业共同成长的宗旨，一贯秉承“参与、互动、教练”式的咨询方式，以求在力所能及的条件下，为企业提供尽可能多的增值服务。根据本咨询项目的特点以及德志思顾问专家的工作方法，本项目研究的方式和特点是：1、注重实地调研。以访谈、问卷、文献研究等形式进行调查，掌握第一手资料，找到和培养真实、贴切的感觉。2、“捆绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地与企业有关人员共同研究、相互切磋在与学习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，关注项目研究节奏与企业相关工作节奏的有机配合。3、“见利见效”原则。我们不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向企业输入一套管理模式，而是协助企业，内生出有效的管理体系；不是追求咨询师的个人品味与志趣，而是切实为企业解决问题。4、项目研究与管理顾问相结合。在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超越项目内容以外的其他有关的顾问服务，以期不断深化与企业的关系。随着项目的逐步推进，需求单位（企业）将成为未来变革的领导者与主要的具体实践者。2.咨询项目设计思路与成果形式项目管理计划控制◆所有月工作计划都标以日期供查阅。◆定期举行例会讨论当期工作计划执行情况与下期工作计划。◆由专人负责管理当期工作计划及其他执行情况的整理和汇总。资料管理◆双方研究确定所需资料及形式。◆需求单位（企业）项目组根据项目需要及时准确地收集并提供相应资料，不得因资料提供的时间和内容影响项目进度。◆咨询人员在工作过程中，可能接触到需求单位（企业）的敏感资料和某些商业秘密，德志思顾问对此负有严格保密义务。◆凡需求单位（企业）提供的资料，未经需求单位（企业）同意，不得对外泄露，但需求单位（企业）的广告及宣传材料除外。文档管理◆收集项目文化应包括：1-项目管理文档（工作计划书、会议记录等）2-德志思顾问提交的文档3-需求单位（企业）确认或验收的文档◆需求单位（企业）项目组需确认的文档应包括：1-项目成果2-实施方案◆提交文档的审核和批准项目提交的各种重要文档都需经过需求单位（企业）负责人或指派责任人与德志思项目经理审核。由于本项目实施时间紧迫，审核时间应在提交后的三天内。如果五天没有回应即作为确认处理。对于阶段性成果的审核由需求单位（企业）负责人或综合管理部接口责任人签字确认。问题处理双方项目组应加强沟通，共同讨论协商解决项目运作中得问题，并以备忘录形式明确双方确认的解决方法。质量管理项目领导小组定期或不定期审查项目进展，解决存在的问题，保证项目的质量。地址：北京市海淀区阜成路22号航天商务三层6312室邮编：100036Add：6312/3floor，HangtianBuilding，NO.22fuchenglu，HaidianDistrict，BeijingTEL：（8610）82011566FAX：（8610）68626116M:15611041101Http：www.dezhisi.comHttp：www.i