选题目的从984年到1991年的第一个7年海尔只做冰箱并通过名牌战略为多元化战略积聚管理、人才等优势海尔是专心致志做冰箱,把冰箱做成中国的世界名牌。海尔在名牌战略阶段主要改变人员的质量观念。树立了“有缺陷的产品就是废品”的观念。发现76台有质量缺陷的冰箱之后,把这些冰箱集中起来,谁干的就由谁把冰箱砸掉,通过这件事把全厂职工的质量观念树立起来。美国《远东经济评论》的记者来海尔采访时,说这把大铁锤是海尔发展的功勋,应该把它展览起来。现在海尔展览馆里就放着这把砸冰箱的大铁锤。海尔成功的实践给予了还在发展中的中国民营企业极大的鼓舞:要发展靠自己。在国家有利政策的激励下,大胆尝试,努力开拓,走适合自身特色的国际化道路。靠自己的竞争能力在世界市场上为中国的民营企业开辟更为广阔的生存空间。课题设计的要求1、立论客观，具有独创性2、论据翔实，富有确证性3、论证严密，富有逻辑性4、体式明确，标注规范5、语言准确，表达简明三、完成课题的思路海尔认为:企业在市场中的位置如同斜坡上的小球,要使小球不下滑就须对小球有个止动力,但仅有止动力只能使小球维持原来的高度,而惟有打破平衡,创造新动力,才能带动企业攀上新的台阶,这就需要企业的每一个人都保持创新精神。创新是海尔文化的灵魂。海尔文化最外层的是物质文化,中间是制度行为文化,最里面的就是海尔的价值观。海尔企业文化的价值观就是创新。本文从实物资源,人力资源,无形资源,企业文化,企业组织结构,国内的宏观环境和跨国经营几个方面分析了海尔的企业内外部资源的竞争优势，总结出海尔存在的问题，提出解决方案。四、课题的预期成果1、国内对于竞争优势方面的研究虽然很多，但是大多空话连篇，本文刚好替补了这方面的空白。2、海尔集团现有问题的严重性，本文可以帮海尔解决当前问题的困境。三、参考文献[1]韩正忠.海尔在美国成功的奥秘[J].改革与开放.2001(11)[2]韩正忠.海尔在美国成功的奥秘[J].宁波经济.2002(01)[3]韩锋.我看海尔高管辞职[J].中国中小企业.2008(06)[4]海尔影像里的故事[J].商周刊.2009(20)[5]韩正忠.“海尔·美国造”[J].决策与信息.2002(02)[6]胡泳.张瑞敏如是说[J].招商周刊.2004(22)[7]李劲珊.“珠三角”纺织服装出口企业的战略选择与方法研究[J].科教文汇(上旬刊).2010(11)[8]王安喜.改革开放与海尔创新精神[J].企业文明.2010(12)[9]徐良,苏芳雯.海尔大文化——成功的秘密[J].特区企业文化.1996(05)[10]葛树荣.海尔文化的语言特色[J].中外企业文化.2005(07)四、研究方法：文献调查、实地观察、问卷调查、访谈等五、总体安排和进度（包括阶段性工作内容及完成日期）：1、2011年10月24日—2011年11月11日参加毕业论文动员会，确定论文题目2、2012年1月15日－2012年2月19日准备完成开题报告书3、2012年2月20日－2012年3月4日完成毕业论文开题报告书4、2012年3月5日－2012年3月18日完成毕业论文初稿5、2012年4月16日－2012年5月20日修改论文初稿，并完成最终定稿6、2012年5月21日－2012年5月25日进行毕业论文评审