XXXXX绩效管理机制为充分调动农电员工工作积极性，扎实有序推进各项工作，加强我所内部考评激励机制，以提高我所整体管理水平。一是健全体系，明确职责。逐级建立绩效管理的领导机构和工作机构，纵向贯通，横向联络，层层推进绩效管理工作的组织和实施。二是分级分类，明确任务。制订《XXXX绩效管理实施细则》，针对不同性质岗位人员分别制订了“目标任务制”考核。对管理人员实行“目标任务制”评价，对上级部门下达的关键业绩指标和重点工作任务指标进行考核。对其在一定时期内完成的工作任务数量和质量进行评分。三是绩效应用，以人为本。将绩效考核结果作为职工职务、职称或技能等级晋级的依据，与职工职业发展通道挂钩。上年度绩效等级为优秀的职工，优先推荐为班组长。将绩效考核结果作为制定职工教育培训计划的重要依据，将绩效考核结果与职工培训开发挂钩。对上年度绩效等级为优秀的职工，优先安排参加各级各类奖励性培训。四是全员绩效，提升管理。通过分解传递所的目标与压力，落实工作责任和任务；通过强化各班组的管理责任，促进其尽职尽责，管理到位；通过引导、激励和约束职工行为，促进其绩效改进与素质提升；通过客观准确地评价个人绩效，为职工岗位、薪酬调整与培训开发等提供可靠依据。