编号：时间：2021年x月x日海纳百川页码：第PAGE40页共NUMPAGES40页第PAGE\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页招商实施方案第1篇：招商实施方案春天百货招商实施方案一、招商采购部组建（首批招商人员）■启动时间：2010年3月8日■完成时间：2010年3月27日■责任人：■实施方案：1、招商采购部经理（1名）□直属领导：百货事业部营运总监□职责：⑴提报招商采购部人员组成名单。⑵招商采购部工作计划、组织、协调、管理和费用预算。⑶组织招商前市场调研、结果数据分析。⑷组织拟订目标客群、经营定位、品类柜组及品牌规划、招商实施方案、业务流程和各项合同的修订完善、联营管理办法及流程。⑸重点引进品牌的跟踪服务。⑹招商前期营运、企划、商装等事务性工作。⑺确保招商整体工作保质保量并按时到位，保障开业计划的实施。⑻上级领导交办的其它工作。2、招商经理（5名）□直属领导：招商采购部经理□职责：⑴本品类的招商品牌定位、量化、任务分解，品牌合作模式及自营品牌的采购计划。⑵本品类招商主管的业务管理。⑶重点品牌的联系、洽谈，合同条款的落实。⑷协助部门经理和其他部门完成招商采购部整体工作计划。3、招商主管（5名）□直属领导：招商经理□职责：⑴执行招商经理分配的招商任务，保质保量达成目标。⑵建立完整的品牌信息档案。⑶搜集和储备二次招商资源。⑷完成上级领导交办的其他任务。4、业务内勤（1名）□直属领导：招商采购部经理□职责：⑴营运性工作管理：合同发放、收回及保管；品牌信息汇总及档案管理、每日工作小结汇总等。⑵行政性工作管理：办公用品、费用预算等。⑶招商服务：电话、传真接收发及商户接待。⑷跟踪各品类招商进度，协助部门经理协调各品类招商工作。⑸领导交办的其他临时性工作。二、市场调研■启动时间：2010年3月20日■完成时间：2010年3月26日■责任人：招商采购部品类经理■达成目标：完成对周边重点五个社区的居民调查；完成对新世纪、万达、世贸和康德的同业调查，掌握第一手数据。■实施方案：1、3月20日完成调查问卷的拟订；2、3月24～26日市场调研。3、4月3日完成数据分析，锁定目标客群，完成经营定位。三、经营定位■启动时间：2010年3月18日■完成时间：2010年4月5日■责任人：■达成目标：通过市场调研，对目标客群及同业态数据分析，确定百货店，做出以及。四、招商政策及人员激励政策■启动时间：2010年3月18日■完成时间：2010年4月10日■责任人：■达成目标：确定联营、租赁和自营品牌招商政策以及招商人员的奖励机制。五、招商■启动时间：2010年3月20日■完成时间：2010年7月10日■责任人：招商采购部品类经理■达成目标：各品类招商任务达成率95%以上和二次招商目标及资源储备。■实施方案：（参见工作计划表）第一阶段：3月16日～4月30日⑴品牌梳理。衔接前期招商品牌渠道，拟订，排布招商难点、检索变通方案、提出保障措施。（4月3日前）⑵拟订，确立品牌跟踪人和目标品牌签约时间。⑶重点品牌确定初步合作意向，普通品牌确定落位意向。⑷品牌落位达成率30%。第二阶段：5月1日～５月31日⑴外埠地区重点招商。⑵省级和市级代理品牌基本确定落位协议。⑶逐一落实目标品牌，根据招商进度及时调整招商方案和品牌计划。⑷品牌确定达成率70%。第三阶段：６月1日～６月30日⑴各品类重点品牌到位。⑵市内资源品牌补充到位。⑶合同签订达成率95%。第四阶段：7月1日～7月10日⑴品牌招商收尾阶段，⑵辅助品牌（卖场零星柜组）到位。⑶品牌确定达成率100%。六、商装■启动时间：2010年5月1日■完成时间：2010年8月20日■责任人：营运企划部■达成目标：商装验收合格达到开业标准。■实施方案：⑴装修标准、分柜组平面数据图：2010年4月30日⑵装修图纸申报时间：2010年5月1日～7月10日⑶各柜组贴地标划分区位：2010年6月1日～15日⑷供应商进场测量复尺：2010年6月1日～7月5日⑸装修方案审核确定：2010年5月1～7月20日⑹装修施工进场:2010年7月1～8月10日⑺装修验收：2010年8月1～20日七、商品■启动时间：2010年7月1日■完成时间：2010年8月25日■责任人：营运企划部■达成目标：商品品种、数量和陈列达到开业标准。■实施方案：⑴供应商备货：2010年7月1～30日⑵收验货：2010年8月20日前第2篇：招商会实施方案君阳公司招商会实施方案通过公司近一个月的招商工作，原订于2002年3月31日在北京五洲大酒店召开的经销权竞标会可以按既定计划实施。由于时间紧张，加之公