物料管控教材一、物料分类二、公司物流过程（一）公司物流过程（二）2.5仓库依据投料单发料及退料2.6制造依据生产任务单号开具成品送检单2.7仓库依据成品检验单号入库收料2.8仓库出货依据出货计划和发货通知单来安排三、物料管理3.4超期品经品管检验确定无法返修，需要报废的物料，由仓库填写报废单。3.5胶类物料密封放于冰箱内保存（如502胶水、灰胶等），化工类物料单独存放于危险品库（如天那水、漆）。3.6制造过程中发现的不良品，经品管检验后退库，仓库每月统计提报采购进行处理。3.7仓库人员对低于再订货点的物料提报计划组进行请购。3.8外发加工的物料，仓库和采购共同监控损耗情况。3.9呆滞物料每季度进行提报，对已有呆滞料消化进行记录。3.10客供料单独管理，在收料、发料、退料时需注明，制造过程中发现来料不良或生产制程中的不良全数退库。四、物料控制4.4制造材料超领的权限，楼层主管在用的5％以内，经理在用量的10％，超过需副总签字。4.5生产结令控制，根据生产的数量不同结令控制的天数也不同，到期未结令的产品由制造提出申请，否则给予强制结令。