关于设备、专用工具的治理方法为加强我矿设备及专用工具（以下统称设备）等资产的监视治理，确保平安消费和职工生活，减少设备投入和占用，提高资产使用效率，维护所有者权益，经矿研究制订本方法。???????一、??设备的治理职责???????纪监和审计全过程参与，坚持共同负责，各司其职的原那么，各部门详细分工如下：???????（1）设备治理租赁中心负责全矿设备的统一治理、验收和监视检查；???????（2）消费技术部负责所属专业消费设备的现场治理；???????（3）运营治理部负责设备的价值治理和组织招（议）标；???????（4）机电工区负责机电工矿设备、设备的使用治理和防爆设备的监视检查；???????（5）运输工区负责所属运输设备的正常使用治理；???????（6）通防工区负责通防设备、设备的使用治理；???????（7）选煤厂负责洗选设备的使用治理；???????（8）器材供给站负责设备采购及废旧设备的储存治理；???????（9）科技开发效劳中心负责仪器仪表、供用电和环保设备的治理；???????（10）信息文印中心负责全矿办公自动化设备、设备的治理；???????（11）车辆维修治理办公室负责全矿车辆的使用和维修治理；???????（12）物业站负责本站所属设备的治理；???????（13）办公室负责全矿办公设备的治理;???????（14）弘大公司、美源热电厂、弘兴公司的资产治理工作,采取由设备治理租赁中心托管和单位自主治理相结合的方式,所属资产全部纳入矿统一治理和监视检查；???????其他相关部门和设备使用单位负责协助治理。???????二、?设备打算、采购和验收治理???????1、年度专用资金打算：???????(1)各线及各专业每年十月份按照次年消费、生活的需要及使用设备的现状编制专用资金打算，报送设备治理租赁中心，由设备治理租赁中心按照库存及设备待修、报废情况进展初步评审后汇总报送运营治理部。???????(2)运营治理部负责初审专用资金打算，并报送由总工程师负责召集的由相关专业技术人员及有关职能部门参加的会议进展评审，按照先急后缓、先重点后一般的原那么，研究确定专用资金打算工程。运营治理部报主管矿长审批后上报集团公司。???????(3)专用资金打算审批下达后，各技术鉴定小组组长牵头，组织本线（专业）技术人员、运营治理部、器材供给站、设备治理租赁中心等有关人员进展市场调研。属于矿招、议标的，除上述人员参加外，还应有运营治理部有关领导及纪委、监察、审计、合同等部门人员共同参加，按照矿招议标程序进展。???????(4)属于集团公司招、议标采购的设备，由运营治理部按照分管领导的安排，负责通知参加人员，器材供给站提供采购信息并汇总上报集团公司，同时将信息及时传达给矿参加招、议标的有关人员。???????(5)招、议标工作完成后，器材供给站应及时同中标方签定采购合同，需有技术协议的，应组织相关技术人员签定技术协议，采购合同由运营治理部审核把关，报主管矿长审批后执行，器材供给站负责按时按要求组织供货，特别设备需要“3C”消费许可证的，必须在合同条款和协议中注明并执行。???????2、年度设备消费需求打算：???????每年11月份，由消费矿长组织有关领导和消费部、设备治理租赁中心等单位负责人，按照次年消费任务情况，编排采掘工作面安装接续设备需求打算，交设备治理中心。???????3、月度设备需求打算：???????专业主管部门应按照次月消费作业打算和实际需要编制月度设备需求（采掘单位为租赁）打算，于当月26前报送设备治理租赁中心，设备治理租赁中心按照库存和实际需要进展审批，报送机电矿长审批后，器材供给站予以执行。???????4、改造设备及调整打算：???????（1）改造设备时，由设备使用单位及分管部门提出改造意向和可行性报告打算，上报机电矿长。由机电矿长牵头，设备治理租赁中心负责组织相关职能部门和使用单位的专业技术人员召开评审会议共同研究决定。设备治理租赁中心出具改造打算议向书，器材供给站、运营治理部负责组织落实和施行。???????(2)专用资金打算的执行过程中，因消费实际需要而调整打算时，由主管部门出具申请报告报运营治理部，经分管领导及主管矿长批准后方可进展调整。???????5、新安装的工作面或掘进头，机电工区应按照采掘工作面的接续情况，绘制机电设计图和工作面设备布置图提早1个月送交设备治理租赁中心。???????6、在保证平安和质量的情况下，采购和改造使用设备应本着先矿内后局内再局外的原那么，局内能消费改造的，未经同意一律不准外购和外委。???????7、各种