咨询工程师组织管理临考模拟题2017咨询工程师组织管理临考模拟题成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。下面应届毕业生小编为大家编辑整理了咨询工程师组织管理临考模拟题，祝大家考试顺利。1.有关工程项目人力资源管理的表述中,错误的一项是().A.工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务B.科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,调动其积极性C.以更高的效益利润为目标D.对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程2.对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是().A.工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作3.下列获取人员的活动中,成本低、情况比较了解,但易受行政、人际关系等干扰,来源范围较窄的`是().A.内部招聘B.选拔C.逐一试用D.社会公开招聘4.项目团队状态最好的时期是()阶段.A.磨合B.形成C.规范D.表现5.根据各角色和职责的要求,下列工作中,最能直接体现按需配人、按岗定人要求的是().A.角色和职责安排B.绘制组织关系图C.编制人员配备计划D.编制项目组织计划6.关于工程项目人力资源管理的特点的表述中,错误的一项是().A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关7.制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括().A.项目的组织结构B.项目的信息流程C.预期的人员安排D.项目管理层的偏好8.关于项目经理的表述中错误的是().A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人B.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理9.有关项目经理的作用的表述中,错误的是().A.保证项目目标的实现B.对项目进行有效的日常管理C.进行项目具体事务决策D.工程人员的确定和任命(权力)10.项目经理选择的原则不包括().A.要有一定类似项目的经验B.有较扎实的基础知识C.要把握重点,不可求全责备D.只要能带来更高的效益1.C2.B3.B4.D5.C6.B7.B8.D9.D10.D第11题下列不属于业主在项目实施阶段的主要任务的有().A.按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障B.解决施工现场与城乡公共道路的通道C.聘请监理咨询机构D.对合同执行情况进行督促检查正确答案:A答案解析:按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障是业主在实施准备阶段的任务.第12题工程咨询项目管理组织的()来自承担项目任务的公司内部和外部两方面,不论哪一方面,对项目来说都可以认为是来自其外部.A.技术支持B.宏观调控C.组织结构D.组织资源正确答案:A,第13题()就是利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法,这种方法也叫箭线工作法.A.单代号绘图法B.双代号绘图法C.条件网络图法D.双代号时标网络图法正确答案:B,第14题狭义上()是指项目在法律意义上的所有人,它可能是单一的投资主体,也可能是各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式.A.承包方B.项目业主C.投资者D.产权人正确答案:B,第15题工程咨询工程师是以工程咨询服务为职业,下列专业人士中不属于咨询工程师的是().A.工程设计人员B.工程技术人员C.工程经济人员D.工程管理人员正确答案:A,16、按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制,发现不合格项及时纠正是()的主要任务.A.业主B.政府C.工程承包商D.设备承包商正确答案:C17、工程项目完成得好,最大与最直接的受益者应该是().A.业主B.咨询工程师C.承包商D.政府正确答案:A答案解析:本题考查的是业主管理的特点.工程项目完成得好,最大与最直接的受益者应该是项目业主,反之如果工程项目出现问题,最大与最直接的损失方也是项目业主.18、为了保证投资项目符合国家经济社会发展的需要,国家通过()