企业发展战略咨询常用工具战略分析工具PEST分析PEST分析的价值和不足五力分析五力分析五力分析模型详解五力分析模型详解五力分析模型详解几类典型的利益相关者利益相关者分析利益相关者分析竞争者分析竞争者分析价值链分析价值链分析价值链分析价值链分析价值链分析雷达图雷达图雷达图雷达图雷达图竞争对手价值链图中的坐标交叉点表示企业某项业务或产品：(税前利润-利息费用)/最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源〉10%高W：Weakness，劣势O：Opportunities，机会9个区域的划分，更好地反映出了企业处于不同地位的业务经营状态。最常见的价值活动之间的联系是价值链中基本活动和支持活动之间的联系，例如不同的技术开发模式会导致产品制造成本的变化。恰当地执行EVA管理，将使公司摆脱会计惯例的变幻无常，是管理人员的利益与股东利益相一致。SWOT分析：是一个简单有效的企战略评估分析工具，它提供了一个自由思维的环境，并不受财务驱动型的预算规划体制影响。1999年《财富》周刊世界500强的国际大公司，约60%采用了这种战略管理及绩效评估的方法。相对市场份额分界线一般取为1.EVA=销售额–经营成本–资金成本根据上述结果做出战略定位和评价这些活动之间的联系，可以表现为某一价值活动进行的方式与成本之间的联系，也可以表现为与另一活动之间的联系。本期税前利润/前期税前利润反映反映企业经营管理水平企业发展战略咨询常用工具战略选择工具SWOT分析SWOT分析战略地位和行动评估矩阵（SPACE）战略地位和行动评估矩阵（SPACE）战略地位和行动评估矩阵（SPACE）战略地位和行动评估矩阵（SPACE）波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵战略地位和行动评估矩阵（SPACE）只有在公司的利润高于资本的必要报酬率时，企业才真的有了收益。1999年《财富》周刊世界500强的国际大公司，约60%采用了这种战略管理及绩效评估的方法。不同的行业、不同企业和不同的项目其数值不尽相同。P----Political,政制法律环境，主要考虑影响客户战略的政治、法律因素，如外交、产业、环境保护等等，以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量，如关税和进出口限制本期税前利润/前期税前利润但部分具有良好现金流的“瘦狗”业务，由于资本密集度低则不必关闭，相反，是企业“收割”的对象。战略地位和行动评估矩阵（SPACE）3%--5%小反映企业总资产中有多少是所有者权益(净收益+利息费用+所得税)/成本费用总额最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源是一种理性化的量化分析方法，对企业的多元化业务发展有较强的指导作用。是指所企业产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比，反映每项业务的市场相对吸引力，一般以10%作为分界线，将坐标分为高、低两部分；通用矩阵：又称行业吸引力矩阵，是通用电气公司设计的一种组合分析方法。最常见的价值活动之间的联系是价值链中基本活动和支持活动之间的联系，例如不同的技术开发模式会导致产品制造成本的变化。通用矩阵通用矩阵通用矩阵通用矩阵通用矩阵的延伸V矩阵V矩阵EVA管理EVA管理EVA管理定向矩阵定向矩阵产品市场多元化矩阵产品市场多元化矩阵企业发展战略咨询常用工具战略实施工具平衡记分卡平衡记分卡平衡记分卡啊……呵……哈……欸……谢谢观看