工程成本控制措施一、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为完成工程项目的成本目标，在工程项目成本构成的过程中，对所耗费的人力资源、物资和费用开支，进行指点、监督、调理和限制，及时控制与纠正即将发生和曾经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。施工项目成本控制的准绳全面控制的准绳①全面控制a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在必然的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而构成一个有效的成本控制责任网络。②全过程控制a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道c.经常性成本控制经过制度保证，不常发生的“例外成绩”也有相应措施控制，不能疏漏。（2）动态控制的准绳①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前注重、事中控制。②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制定或修订各种耗费定额和费用开支标准。③施工阶段重在履行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。⑤建立灵敏的成本信息反馈零碎，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽形状。（3）创收与节约相结合的准绳①施工消费既是耗费资财人力的过程，也是创造财富添加支出的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的准绳。②作为合同签约根据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算支出。在施工过程中，要“以支出定支”，控制资源耗费和费用支出。③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算支出，收支能否平衡。④经常性的成本核算时，要进行实践成本与预算收的对比分析。⑤严厉控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。⑥进步施工项目的科学管理程度、优化施工方案，进步消费效率、节约人、财、物的耗费。⑦采取预防成本失控的技术组织措施，避免可能发和的浪费。⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相谐和，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全变乱损失等费用发生。⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。（4）责权利相结合的准绳①要使控制真正发挥作用，必须严厉按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的准绳。有责无权，不能完成所承担的责任，有责有利，缺乏履行责任的动力。②工程项目成本触及面广，必须构成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。工程项目成本控制的方法（1）制度控制制度控制是企业层次对项目成本实行的全体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度次要有《劳务工作管理规定》、《机械装备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。（2）定额控制为了控制项目成本，企业必须有残缺的定额材料，这些定额除了国家一致的建筑、安装工程基础定额和市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额材料。内部定额材料根据国家的统必然额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史材料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料耗费的根据。（3）合同控制①项目经理部与公司之间的经济技术承包合同②公司与劳务承包队伍之间的承包合同③项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同四、工程项目成本控制的内容1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的准绳，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。（1）材料用量的控制材料耗费量次要是由项目经理部的施工过程中经过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：①定额控制对于有耗费定额的材料，项目以耗费定额为根据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需求超过限额领用的材料，必须先查明缘由，经过必然审批手续方可领料。②目标控制对于没有耗费定额的材料，则实行计划管理和按目标控制的方法。根据上期实践耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料目标，据以控制发料。超过目标的材料，必须经过必然的审批手续方可领用。③计算控制为精确核算项目实践材料成本，保证材料耗费精确，在各种材料进场时，项目材料员必须精确计量，查明能否发生消耗或短缺，如有发生，要查明缘由，明确责任。在发生的过程中，要严厉计量，防止多发或少发。（2）材料价格的控制材料价格次要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因而在控制材料价格时