xx公司人力资源盘点报告前言：人力资源盘点报告分为八个局部，第一局部是对人力资源根本状况分析，第二局部是人力资源管理制度盘点，第三局部是人员流动方面盘点，第四局部是用工状况盘点，第五局部是对培训状况盘点，第六局部是能力盘点，第七局部是对考核和薪酬状况分析，第八局部是人力资源管理建议。盘点提要：人力资源根本状况分析人力资源管理制度盘点人员流动方面盘点用工状况盘点培训状况盘点能力盘点考核和薪酬状况分析人力资源管理建议一、人力资源根本状况分析思路综述中首先分析公司的员工，从年龄、学历，岗位结构比例等方面分析人员结构特点，然后，具体分析PM、PG情况。归纳总结目前人员的根底情况。主要内容在对人员现状分析汇总如下：全体人员情况为：年龄结构：一支年轻的团队，年龄结构合理。岗位结构：部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。学历结构：学历结构以本科学历为主体。整体素质比拟高用工形式：用工形式比拟简单。PM员工情况为：年龄结构：比拟年轻的管理团队。学历结构：本科学历专业结构：1名为计算机专业，都无管理类专业背景PG团队情况为：年龄结构：主要是轻壮年，较为年轻的业务团队。学历结构：以本科为主体，人员教育素质教好。工作年限：工作1年的占30%，工作4年和5年的共占6%比例，工作4年或5年的PG所占比例非常小。公司人员盘点1.全体人员结构图部长，PM,员工的比例中，员工所占的比例偏大。2.全体人员岗位分类图岗位分类图管理部，5人,5%管理部开发部开发部，97人，95%管理部人员比例不大。3.全体人员年龄结构图年龄结构图平均年龄26.3岁年轻的团队，年龄结构合理。4.全体人员学历结构图学历结构以本科学历为主体。5.关联公司人员结构图关联公司人员用工情况ATWELL,8人，80%ATWELLE-LINKYIKE停薪留职停薪留职，3人，3%1YIKE,1人，1%nE-LINK,16人，_16%/\E-LINK工作的员工占16%比例。6.公司人员性别比例图、PM情况分析1.PM年龄结构图PM平均年龄25.93岁比拟年轻的PM管理团队。2.PM工作年限图PM平均在本企业工作年限3.5年PM工作年限较短。3.PM专业结构图1.PG学历结构图学历结构图业本科，75人，85%硕士本科专科本科专科，10人，11%本科肄业，1人，1%l.....硕士，3人，3%PG学历结构以本科为主体，人员教育素质教好。3.PG年龄结构图4.PG目前本企业工作年限工作1年的占30%,工作4年和5年的共占6%比例，工作4年或5年的PG所占比例非常小。二、管理制度盘点总体状况公司的各项管理制度、流程等都无明确的书面文件，根本状态是按照约定俗成的“规矩来进行，没有明确的流程以及设计合理的表单。一旦发生争议，无书面记录的依据。目前具体执行规定盘点薪酬福利制度无明确的薪酬制度，工资标准的制定没有依据现有福利情况：加班打车报销、生日礼品、节假日福利礼品，但只限于端午、中秋。没有午餐、交通等各类补贴，也没有大连市规定的职工可以享受的采暖补贴。无其他节庆费。对于所有福利公司都没有相关制度说明其发放原则及标准等。招聘及录用、离职管理制度招聘流程、录用制度不健全，无根本的岗位说明以及录用条件说明。对于员工的离职管理，公司无明确的流程和制度。而员工的入职和离职的过程是企业用工风险存在最多的地方。劳动合同管理制度公司无健全的劳动合同管理制度，对劳动合同的订立、试用期转正、劳动合同的变更、续签、解除、终止无具体流程及表单。如，无试用期转正相关书面审核手续。劳动合同签署后下发无员工签收程序劳动合同的内容：劳动合同中的工资并非工资总额违约金具体执行标准不明确。〔新法中规定不允许设置违约金工程〕合同中的附件条款以及补充协议表达不明确划死劳动合同中的备选条款或注明“无工时、考勤以及休假工时：实行每周五天，每天8小时的标准工时制。公司为员工报销平日加班打车费，相当于成认员工