PAGE5/NUMPAGES5合同谈判会议纪要3篇(双方谈判会议纪要)下面是我分享的合同谈判会议纪要3篇，供大家参阅。合同谈判会议纪要1投标邀请编号：内容：日期：年月日地点：参加人员：甲方：双方就该项目的工作范围、服务标准、验收程序、合同价格等内容进行了澄清、谈判，就以下内容达成一致，现纪要如下：1、工作范围：针对花园小区进行绿化及车场改造。2、双方就工程维修范围，施工技术要求及质量标准达成一致。3、工程工期：自合同签订之日起至合同签订之日后40日内4、本工程的质量保修期为12个月。5、合同价款：本合同以实际工程量进行结算，结算金额不得超过总造价万元。6、付款方式：发包人确认竣工结算报告之日起7日内，发包人向承包人支付工程竣工结算价款总额的95%。剩余5%作为工程质保金，一年后无工程质量问题后返还。甲方：渤海石油物业管理公司乙方：天津滨海延发建筑装饰工程有限公司技术人员：商务人员：合同谈判会议纪要2时间：20xx年7月26日地点：公司办公楼二楼会议室主持：xxx参加人员：改制小组成员记录人：xx会议内容：本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。一、会议首先通报原集团公司直属单位——xx勘察设计院改制情况。会议认为，xx勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴xx勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。二、会议决定加强公司内部管理。以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。三、会议决定进一步加大资产清理力度。要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：1.会议责成财务部完成以下工作：本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由xx负责协调各部室间的清理工作。提取坏帐准备金。完善临建基础资料。清理长期投资，完善相关手续。未完施工进行清理。2.会议责成人力资源部完成以下工作：进行待分配人员情况摸底。进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。3.会议责成资产管理部完成以下工作：进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。进一步进行房产清理。4.会议责成经营计划部完成以下工作：加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。清理应收款项。5.会议责成综合办公室完成以下工作：清理办公设备、办公用品。7月5日之前，清空西区车库。四、会议决定清理外埠项目银行帐户。外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。合同谈判会议纪要3************有限公司会议纪要20xx年第期文件编号：会议主题：*******合同谈判会议时间：20xx年4月28日会议主持：******整理人：主要内容：20xx年4月28日，在*****，就有关**市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜，公司与****建筑勘察设计研究院**分院商谈穿越工程总承包的有关事宜。参加会议的有*******会议上首先设计院对工程施工设计、工程费用及总承包报价进行了介绍，公司与设计院就设计方案、总承包费用进行商谈，会议达成以下事项：1、工程费用涉及的各项取费，设计院应向公司提供相应收费标准的`支持性文件。2、有关工程中监理费用的支付问题，确定由总承包单位支付。3、考虑到铁路两侧工程的接驳问题，请设计院尽快完成临时征地图报送公司。4、由于顶进涵长较长，建安费较高，建议设计院进一步与铁路管理部门落实可否缩短涵长，节约工程投资。5、有关出发井、接收井与两侧管道敷设、施工工艺的协调问题。6、有关施工便道问题，请设计院尽快多做几个方案，报送公司。7、初步确定总承包费用不超过****万元，折合8.22万元/横延米，因个别费用计算的依据问题，建议确认收费文件后，再次进行谈判。