制造型公司生产责任承包考核方案优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）一.目的为进一步规范公司各分厂管理，实行生产明确分工责任到人，保证生产正常有序进行，员工生产效率与工资收入得到进一步提升，生产管理成本得到有效控制与降低，实行有效的工资分配与工作考核，最终分阶段实现公司生产产量、交期、成本、质量管理目标，特制定本合同责任书。二、范围适用于公司各分厂所有人员及与生产工作相关的人员管理。三、职责3.1分厂长：是本方案分厂承包第一责任人，负责分厂生产计划下达与生产工作指导、协调、控制，负责月度生产管理目标工作的有效组织与实施，负责分厂的安全生产责任检查与落实。3.2车间主管：是本方案分厂承包车间管理第一责任人，负责安排车间生产订单，指挥、调度、统计车间生产进度、加工产量申报、现场6S管理、安全生产、生产质量管理、设备维修与保养管理；3.3车间班长：是本方案分厂承包车间班组承包第一责任人，负责本班组生产订单安排，生产进度统计、现场6S管理、安全生产、生产质量管理、设备保养管理；3.4业务部:负责公司客户订单信息的综合处理,制定生产制令单与月度出柜计划,客户质量投诉有效处理等工作;3.5财务部：负责公司各项指标费用的分类统计汇总与分厂月度产值成本考核评定，员工工资统计、分级核算与发放及其它财务工作；3.6行政部：负责分厂员工的招聘、培训、6S考核、员工劳动纪律监控、安全生产管理防范、公司制度执行情况、员工管理投诉处理、后勤生活保障等工作；3.7物控部：负责根据生产计划、库存情况提供生产订单物质，保证分厂生产正常需要；分厂各月生产交期综合考评；3.8工程部：负责提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业指导书、新产品单价初评等，解决生产过程中出现的技术问题；3.9品质部：负责对原材料来料、生产过程、最终产成品等生产过程中质量保证的监控与分厂各月质量考核；四．工作权限4.1分厂长技术上直接受总经理管理,行政上直接受副总经理管理;4.2车间主管直接上级为五金分厂长,当分厂长缺职时,技术上直接受总经理管理,行政上直接受副总经理管理;4.3分厂长权限:分厂生产最高指挥权、生产计划下达与调整权、生产停线与休假安排权、生产单价审核权、不良品判别与质量控制权、安全生产紧急事项处决权、主管级以下员工招聘/培训/解聘/工资分配/工作考核批准权；4.4车间主管权限:本车间生产最高指挥权、生产计划执行与落实权、生产工序与设备调整权、生产单价工时申报权权、不良品判别与质量控制权、安全生产紧急事项处理权、班长级以下员工招聘/培训/解聘/工资分配/工作考核批准权；五、承包工资分配考核方案5.1所有承包管理人工资实行责任底薪+绩效考核(产量浮动工资+成本费用考核+工作考核),公司根据产值考核起点标准,制定各生产管理岗位基本工资与相对应的固定产量系数、各成本费用控制指标、工作考核标准等；5.2承包管理主要分四大控制指数：第一为产量控制指数：各分厂对应起点产值考核标准，制定各岗位产量系数，通过当月实际产值的上下浮动计算出产量工资，真正体现多劳多得的工资分配原则，力争各月度98%实现生产产值目标；第二为交期控制指数：各分厂根据生产实际情况，准确回复订单的交货日期，做好生产的全面评估与合理计划工作，严格控制因交期所产生的各种损失费用，并制定详细的生产交期工作要求，力争98%保证客户的交期；第三为成本控制指数：各分厂对应直接生产员工工资、管理人员工资、机物料损耗费用、水电费用、设备维修厂房折旧费用、安全生产工伤费用、办公费用、员工福利支出等相关费用，公司制定可参考、可实施、可对比各成本控制指标，并要求员工在各项生产工作一一得到落实，力争95%生产制造成本得到有效控制；第四为质量控制指数：各分厂对应公司生产工艺标准，制定详细的生产工序作业标准书，通过对生产质量进行事前计划、事中监督、事后整改等工作流程，对比公司往年品质退货费用、客户投诉索赔费用、隐性质量成本等，制定可实施的质量控制指数，真正做好全员参与、品质第一的生产原则，力争98%生产质量成本得到有效控制。5.3承包责任合同书:各分厂承包责任人对应公司各项考核指标与工资分配方式与公司签定责任合同书,通过双方各自履行相关合同的责任与义务,真正把生产工作当成自已的事业来管理、来落实、来享受劳动成果。5.4承包分厂根据公司订单与生产实际情况,制定合理的分厂人员架构计划、对员工的工资与待遇进行明确的规定，并同时公布各工序各车间具体产品加工单价，报总经办备档。5.5承包工资分配原则:5.5.1一级分配为财务部按分厂当月实际生产任务完成情况计算出总分配生产工资费用，奖罚各分厂成本控制损耗费用后即为各分厂该月应支付工资总金额；5.5.2二级分配为分厂分配生产员