跨文化管理中国企业走出国门之绝对挑战国际化路径：路径一：低成本扩张路径二：收购与兼并路径三：自创品牌、自建渠道路径四：OEM(贴牌生产/外加工）其他：……国际化阶段:贸易合同项目承包/驻外办事机构/合资企业合作企业独资企业SBU等客观现象:企业外部：国际化人才高流动性企业内部：国际化人才稀缺性跨国公司给我们的启迪与借鉴跨国公司的跨文化三阶段(Perlmutter)第一阶段：跨国企业起步时属于“种族优越主义”阶段。企业赴海外活动，主要目的在于谋求母公司的利益，由公司所在的某国发号施令，指挥在外国文化下的分支机构如何行事。第二阶段：跨国企业进入愈来愈多的国家后，不能再以母国的利益为重，转向“多轴心主义”阶段。国外的营运重任愈来愈由当地管理阶层主导，他们比单纯的外国人更受到当地政府及文化的左右，但也能掌握母国公司的文化精髓。第三个阶段：公司开始“以地球为中心(geocentric)”的阶段。只要和企业成长及生存相关，都是从公司利益出发，任何人可以凭功绩在全球化企业中步步高升，不会因国籍而有不同待遇。新的企业文化诞生，经理人不再担负任何包袱，其中包括国家文化方面的包袱。跨国公司选拔/派遣国际化人才的主要方式有：1）母公司派遣2)第三国/地区招聘3)雇佣当地优秀人才“同工同酬”之争!中国企业海外发展：屡战屡败屡败屡战联想国际化掌舵人杨元庆的<aname=baidusnap0></a><Bstyle='color:black;background-color:#ffff66'>感慨</B>在美国经营，中方经理为什么稀里糊涂成了被告？ＩＢＭ与复旦大学的一项调查发现：由于缺乏足够的资金，精干的管理团队和强大的品牌策略，许多中国企业在进行海外扩张时往往准备不足。落后的管理水平和缺乏创新的产品可能成为中国企业进军海外市场的绊脚石。名片风波：细节影响成败张先生?鸿先生？ZhangHong<divid="loadingAD"><divclass="ad_box"><divclass="waiting"><strong>文档加载中...</strong>广告还剩<emid="adtime"></em>秒