岗前培训计划岗前培训计划15篇[通用]时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！我们该怎么拟定计划呢？以下是小编收集整理的岗前培训计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。岗前培训计划1一、培训目标：为加强规培学员的临床工作和学习能力，规范医疗行为，保证医疗质量和医疗安全，通过岗前培训，提高规培人员的临床应变和急救能力，以保证临床培训期间，能够顺利、安全的`完成学习任务。二、培训时间：20xx年7月11日—20xx年7月13日三、培训方式：理论与实践结合的方式。四、培训部门：继教科五、培训重点：培训内容以法律法规、核心医疗制度、院感、急救技能、人际沟通、医保等为主。六、培训安排（略）七、培训要求：(一)、纪律要求：为保证规培学员在培训期间有一个良好的学习、生活环境，维护正常的管理秩序，顺利完成岗前培训任务，请自觉遵守以下规定：1、做到仪表端庄，衣着整洁、大方;2、上课需提前10分钟到场，严禁早退、旷课。因故必须请假时，须提交书面申请，经医教科、护理部批准后方能请假;3、爱护公物，维护会场卫生，严禁吸烟。下课收好小桌板、把杂物带出放在指定地点;4、按照培训计划，认真听课，努力完成岗前培训学习，培训完毕须考试(考核)合格方能进入临床进行学习;5、上课时须将手机关机或关至振动。以上规定，将做为考核内容，如有违反，视情节轻重，可视为考核不合格。(二)、考核要求：1、考核方式：急救技能采用模具演练。2、考试地点：泸州医学院附属医院临床技能中心。3、考试时间：20xx年7月14日4、考核标准认定：考核成绩85分合格，低于85分者计为不合格。考核合格者才具备进入学习的条件，不合格者补考合格后才具备条件进入下一阶段学习。岗前培训计划2一、目的为了加强对新员工的管理，使他们尽快熟悉公司的规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用自己的设备和办公设施，达到各岗位的工作标准，满足公司对人才的.要求。二、培训工作流程1、岗前培训准备a、新员工到达公司报到（人力资源部负责住宿安排、生活用品准备、食堂位置及相关办公场所指导等。）b、正式工作第一天（人力资源部负责：填写登记表，提交相关文件资料）c、部门新员工简单的欢迎仪式，介绍相关人员。d、由指定人员引导新员工入驻办公室，发放办公用品（人力办资源指定人员）E、分发公司内部培训材料和课程任命一名老员工作为新员工的向导。2、正式培训（讲座式，第二天汇报，时间是一天）a、讲师（人力资源部负责人、相关部门经理）b培训流程（人力资源部相关部门公司领导总结讨论结束）c、培训内容A、人力资源部（9：00—12：00）公司简介：企业发展、概念、历史、前景、目标、主营业务、荣誉和组织结构企业文化：logo含义、公司宗旨、内部出版物、公司网站、爱心协会公司制度：用人与离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂用餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报销流程、员工礼仪、劳动保险制度、安全制度公司福利：医疗、社保、意外险、法定节假日、公司提供的娱乐设施、阅览室、年度公共旅行、固定部门费用、住宿员工生活：聚餐、球类、电影、培训、旅游、同伴交流、参与相关活动（图片）主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、泰山公司、种畜场主任、饲料厂长、孵化器厂长、技术部主任、销售经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理B、相关部门（14：00—16：00）（1）部门业务介绍（2）工作职责业务知识和技能操作流程系统与其他部门的业务关系c、公司领导做总结发言（10—20分钟）新员工的讨论时间（约1小时）三、参观活动主要是参观工厂半天，用金杯车。各厂安排一人指导讲解，人力资源部安排一人跟班协调相关工作。4、娱乐活动（参观后的下午和晚上）1、晚餐（18：00—19：30）2、茶会（20：00—22：00）3、人力资源部牵头，提供后勤支持。公司至少有一名主要领导，其他部门3—5人参加。四、培训总结和评估1、新员工培训总结2、新员工培训反馈表3、新员工绩效评估表（一周后）4、数据归档不及物动词其他1、各部门调入人员名单2、培训费申请表3、人员考勤登记岗前培训计划3一、对各级护理人员继续教育的培训内容与安排：1、每月集中组织一次护理业务学习，余时间以自学为主。2、每月组织一次院内感染知识学习。3、每月组织一次护理业务知识查房。4、本年度进行护理基础理论知识考试两次（闭卷）；每月组织护理技术考核一次。5、参加医院组织的业务学习和三基理论考试。二、根据年资不同，对各级人员培训的要求：1、毕业后1年暂未取得护士执业资格护理人员的培训：要求以临床基础护理技能为主，兼学专科护理知识和技术。能熟练掌握基础护理操作。培养目标：（1）巩固专业思想，严格素质要求，加强护士素质培