某集团股份有限公司组织管理手册2008年目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc485237940"第一章、手册说明PAGEREF_Toc485237940\h3HYPERLINK\l"_Toc485237941"第二章、组织设计基本思路PAGEREF_Toc485237941\h5HYPERLINK\l"_Toc485237942"1.组织设计的基本原则PAGEREF_Toc485237942\h5HYPERLINK\l"_Toc485237943"1.1反映企业战略的原则PAGEREF_Toc485237943\h5HYPERLINK\l"_Toc485237944"1.2体现行业特点的原则PAGEREF_Toc485237944\h5HYPERLINK\l"_Toc485237945"1.3优化业务流程的原则PAGEREF_Toc485237945\h5HYPERLINK\l"_Toc485237946"1.4促进管理绩效的原则PAGEREF_Toc485237946\h5HYPERLINK\l"_Toc485237947"1.5提高运作效率的原则PAGEREF_Toc485237947\h5HYPERLINK\l"_Toc485237948"2.项目组织结构的选择PAGEREF_Toc485237948\h6HYPERLINK\l"_Toc485237949"2.1运作模式的类型PAGEREF_Toc485237949\h6HYPERLINK\l"_Toc485237950"2.2某集团股份有限集团公司开发运作模式PAGEREF_Toc485237950\h6HYPERLINK\l"_Toc485237951"3.岗位设计原则PAGEREF_Toc485237951\h6HYPERLINK\l"_Toc485237952"第三章、某集团组织结构PAGEREF_Toc485237952\h7HYPERLINK\l"_Toc485237953"1.某集团组织结构图——决策层PAGEREF_Toc485237953\h7HYPERLINK\l"_Toc485237954"2.某集团组织结构图——管理层PAGEREF_Toc485237954\h17HYPERLINK\l"_Toc485237955"2.1.某集团组织结构图：集团总部+城市公司+项目管理部PAGEREF_Toc485237955\h17HYPERLINK\l"_Toc485237957"2.2.城市公司组织结构PAGEREF_Toc485237957\h18HYPERLINK\l"_Toc485237958"2.3.项目管理部组织结构PAGEREF_Toc485237958\h19HYPERLINK\l"_Toc485237959"第四章、各部门职责（集团/城市/项目）PAGEREF_Toc485237959\h20第一章、手册说明本手册用以说明某集团股份有限集团公司（以下简称集团公司）的部门职责、部门岗位结构，是集团公司组织管理的基本文件，它是在集团管控设计方案框架内编制的。它一共包括四个部分：组织设计的基本思路：本部分阐明了集团公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织结构选择的原则、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。组织设计：本部分描述集团总部和异地项目集团公司的组织结构图。部门职责：本部分主要阐述集团公司各部门的主要的职能与职责。职位说明书：本部分详细描述了集团公司各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职责权限、内外沟通渠道、能力素质要求等。（注：整套职位说明书另行提供）本手册是某集团股份有限集团公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门职责、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。附------本手册关键词和特定用语说明如下：1.关键词说明（仅针对房地产开发特点）：建议：口头或书面要求；制定：本部门用制度文件或规定，不需要经过相关部门评审、会签或沟通；编制：提出基本方案，需要相关部门会签或沟通；备案：向有关部门或领导备份或告知相关规定或审批结果，有控制风险的责任；听证：涉及项目决策、由最高机构（专家）评估项目投资研究成果的过程；审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，负责对审批事由具体内容的审查、核定；审批：