2004-2007年自学考试企业管理咨询试题汇总一、单项选择题1．19世纪末到20世纪中叶，促使一大批管理咨询公司产生的重要原因之一是企业管理【B】P2A．向科学管理转变B．向现代管理转变C．向生产效率管理转变D．向技术管理转变2．企业管理咨询的产生主要是由于【B】P2A．咨询主体的发展B．咨询客体的需要C．咨询课题的扩大D．咨询科学的发展3．企业管理咨询在我国兴起之初，咨询层次主要是【C】P4A．专业性咨询B．战略性咨询C．生产经营现场管理咨询D．综合性咨询4．管理咨询组织的工作不为企业领导人意见所左右，表明其具有【B】P6A．合作性B．独立性C．创造性D．科学性5．若某客户企业内部意见分歧很大，或咨询课题专业性强，则咨询人员适宜采取的咨询工作作风是【B】P19A．操纵式B．封闭式C．参与式D．顾问式6．管理咨询过程中，主客体拟定可行方案之后，咨询主体应做好的主要工作之一是【A】P24A．报告准备B．方案评价C．方案确定D．排除实施障碍7．咨询主体是客户企业变革的【A】P24A．引导者B．决策者C．参与者D．实施者8．以月为时间单位计算的咨询服务活动称为【C】P34A．短期咨询B．战略咨询C．中期咨询D．顾问咨询9．一般而言，当咨询客体企业进入成长的第五阶段时，成长的关键是【D】P36A．创造B．授权C．综合协调D．协作创新10．从系统循环的角度考察，关乎客户企业生存机能的活动很多，但其中心是【A】P38A．当前的供、产、销B．面向未来的创新C．面向未来的改造D．组织变革11．通过深入调查，提出方案的工作属于【B】P51A．预备咨询阶段B．正式咨询阶段C．方案实施阶段D．咨询接洽阶段12．从工作关系方面看，咨询组织的工作范围一般【D】P51A．涉及客户的全部生产经营工作B．包括咨询主体感兴趣的一切客户工作C．限于经济领域D．限于双方确定的课题之内13．关于企业使命和战略目标的咨询属于【A】P66A．最高层次的咨询B．最低层次的咨询C．第二层次的咨询D．第三层次的咨询14．企业扩大老产品在原有市场上的销售量，属于市场战略中的【A】P68A．市场浸透型战略B．市场开发型战略C．产品开发型战略D．混合型战略15．企业经营哲学咨询主要解决【D】P69A．企业性质B．企业的行业定位C．企业的市场定位D．企业的价值观念16．采用中速发展型战略的企业增长率一般为【B】P69A．1％～5％B．5％～10％C．10％左右D．10％以上17．当企业产品的需求量大、客户比较集中、需求变动慢时，企业应采用的竞争战略是【A】P73A．成本领先战略B．别具一格战略C．集中一点战略D．差异化战略18．针对客户企业微观环境进行分析时，适宜采用【B】P78A．综合评价法B．市场需求趋势分析法C．一般环境分析法D．行业概貌分析法19．决定机构设置的最根本因素是【C】P95A．权责结构B．组织体制C．职能D．制度20．英国规定若A公司拥有B公司一半以上股本，则【A】P101A．A公司是B公司的母公司B．A公司是B公司的子公司C．A公司是B公司的股份公司D．B公司是A公司的事业部21．管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与相互联系，从而形成一定的结构体系，因此，这个结构体系也被简称为【C】P102A．权力结构B．职能结构C．权责结构D．职责结构22．以企业生产经营过程的某一阶段或某一要素为对象，能自成系统的职能是【A】P103A．基本职能B．派生职能C．二级职能D．综合职能23．若企业面临的宏观环境是平稳的，则对企业的影响是【D】P115A．很少风险、很少机遇B．少风险、大机遇C．大风险、大机遇D．无风险、无机遇24．使用常规技术，经常面临市场供大于求的日用消费品企业，在进行职能分析时应考虑的关键职能是【B】P118A．质量管理B．市场营销C．技术开发D．生产管理25．某部门按关系紧密性组合业务活动较为复杂，则其需运用相应的【C】P130A．贡献分析法B．工作负荷分析法C．关系分析法D．业务分析法26．工业企业生产中的“三废”一般是指【D】P150A．废水、废气、废热B．废水、废气、废金属C．废水、废渣、废热D．废水、废气、废渣27．国家规定企业技术开发费用占销售收入的比例一般应不忙于【D】P159A．10％B．5％C．3％D．1．5％28．若客户企业具有十分强大的科研和开发实力，则其适合的技术开发战略是【A】P159A．全新型B．换代型C．改进型D．引进型29．企业先进、中间、初级技术之间的比例关系属于企业的【D】P165A．技术要素结构B．技术相关结构C．技术序列结构D．技术层次结构30．生产管理咨询应当以【A】P182A．现场咨询