XXIT信息技术薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度二一年七月〕TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK"h"\l"bookmark4"\o"CurrentDocument"第一章总则3HYPERLINK"h"\l"bookmark7"\o"CurrentDocument"第二章薪酬体系与结构3HYPERLINK"h"\l"bookmark10"\o"CurrentDocument"第三章岗位绩效工资制5HYPERLINK"h"\l"bookmark26"\o"CurrentDocument"第四章绩效工资6HYPERLINK"h"\l"bookmark36"\o"CurrentDocument"第五章奖金7.HYPERLINK"h"\l"bookmark41"\o"CurrentDocument"第六章晋升规定8HYPERLINK"h"\l"bookmark44"\o"CurrentDocument"第七章其他规定9第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出奉献和付出努力的补偿，同时表达岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。第二条适用范围：本管理制度适用于XXXXXXX信息技术全体员工〔临时员工除外〕。第三条目的：适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内局部配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司开展所带来的短、中、长期收益。建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的鼓励性，以到达公司吸引人才、留住人才和鼓励人才的目的。第四条根本原则：〔一〕贯彻公司开展战略，促进人才队伍建设。〔二〕以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理根底上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。第五条确立依据：〔一〕依据岗位综合评价，确定岗位级别；〔二〕依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；〔三〕依据工作业绩确定个人绩效工资；〔四〕依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。第七条薪酬结构：员工工资由固定工资、浮开工资两部门组成。固定工资包括：岗位工资、工龄工资、岗位津贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。浮开工资包括：效益工资、绩效工资、全勤奖等。浮开工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。月薪资总额固定工资浮开工资岗位工资工龄工资岗位津贴绩效工资效益工资全勤奖奖金根本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。是员工生活的根本保障。在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。〔在效益考核实施前，可统一按C等效益工资与其他工资构成的岗位标准工资进行定薪。〕效益工资等级效益指标达成率效益工资计算比例A101%-120%15%B81%-1%10%C61%-80%5%D60%及以下0绩效工资是指以对员工绩效的有效考核为根底，实现将工资与考核结果相挂钩，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬局部。工龄工资：为表达员工本企工作经验和效劳年限对于企业的奉献，设工龄工资作为工资的辅助项。工龄工资按实际到职年限，每满一年按1元发放。离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，间隔一年以内，其工龄可以延续离职前的工龄，间隔超过一年，其工龄自复职月份起重新计算。岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴。奖金是指公司工资体系以外的奖励，如：总经理特别奖、年终奖、超特殊奉献奖、先进集体、先进个人等。第三章岗位绩效工资制第八条岗位工资的分类：根据岗位工作性质，将公司工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。第九条岗位工资等级：为反映不同岗位的价值区别和表达公平，每个岗位类别中，将同一职系中不同的岗位归入不同的等级，代表岗位由高到低的价值区别〔详见附表一〕。人力资源部每年将根据公司的开展和各岗位性质、内容的变化对岗位的等级提出调整建议，经公司审议批准后执行。第十条个人工资档次：为表达相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距，并给员工提供合理的晋级空间，每个岗位等从低到高均分为4-6个档次，形成公司的岗位工资体系〔详见附表二〕第十一条员工岗位档次确实定1、原则上，员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的，且符合任职最低要求条件的，其档次均从最低档开始。2、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的，按所在岗位对应等级的最低档下调