XXXX科技有限公司员工期权激励方案为激励管理层提升企业效益和管理治理能力,帮助员工从职业规划过渡到事业规划,激活员工管理企业的权利和责任，确保优秀的人才不会流失,让员工有机会共享企业发展成果，各股东一致同意:为企业管理团队与全体员工,预留当期企业股权总额的5%,作为期权池由员工优先认购。期权激励所购买股份为限制股，期权股份行权前不备分红权、投票权、选举权与被选举权等权利，第一轮期权股份作为员工迁移至外地工作的补偿而不作为劳动报酬的附加,第二轮期权股份作为东莞员工业绩激励授予。认购方案：1、股份总额约为万股，分两轮认购。第一轮计划认购股份约为7万股认购分三次认购，第一次时间基准日为20年12月31日，第二次认购时间基准日为20年12月31日，第三次认购时间基准日为20年12月31日。第二轮计划认购股份约为10万股，预计分两次，认购条件限定为东莞工作员工，第一次认购时间基准日为20年6月30日，第二次认购基准日预定为20年6月30日（股份制改造基准日）。2、期权股份行权时间为3年，3年后期权股份变为普通股进行工商注册与原有股东同股同权。第一轮期权认缴期限为20年1月10日，逾期未认购期权作废。第二轮期权认缴期限为20年7月10日，逾期未认购期权作废。期权股在行权注册后根据国家法规对上市企业的流通股解禁规定可以在二级市场自由流通。3、现有风险投资股东购买价格为35元/股，第一次认购价格为3.5元/股，第二次认购价格暂定为7元/股，第三次认购价格暂定为17.50元/股；第二轮期权授予价格由董事会另行商定。4、购买限额由人资部门调查档案后进行公示。（1）工龄股：仅限第一轮第一次认购以后不再授予，作为员工服务企业初创阶段的一次性补偿。服务满一年员工以年为计算单位，服务满半年未满一年员工按半年计算，未满半年员工不计算服务年限股但计算其他购买限额，工龄股计算标准为200股/年。（2）岗位贡献股：以部门进行划分，总经理800股/人，研发部分员工300股/人，销售部门员工300股/人，测试部门250股/人，生产部门200股/人，行政财务人力部门100股/人。（3）职级股：员工100股/人，主管/副经理级150股/人，经理/副总监级300股/人，总监/副总经理级400股/人，总经理800股/人。职级核定标准：主管/副经理为管理一个项目/多个项目，管理人数少于7人/14人的基层管理者。经理/副总监级为管理一个部门/多个部门，管理人数多于14人少于21人的中层管理者。总监/副总经理为管理一个系统/多个系统，管理人数多于21人的高层管理者。（4）优秀贡献股：年度考核优秀者增加50%岗位贡献股。（5）期权购买限制：第一轮期权授予为公司转正员工且当年无重大过错、年度考核合格员工；年度考核不合格员工当年无权购买,下年度考核合格仍可购买。（6）第一轮期权为全员期权，放弃认购的缺口由已认购员工按照全部已认购股份所占比例追加认购。（7）第一轮期权为补偿期权，正常离职员工期权由公司原价回购，非正常离职员工办理离职手续后由公司原价回购；第二轮期权为业绩期权，正常离职员工期权由公司原价回购，重大过错开除员工由公司根据重大过错比率扣减期权价值后原价回购。（8）第一轮第一次期权为现金实缴，期权认购款为一次性缴纳或次年工资中逐月扣减，进入企业专户，未行权前不用于企业运营。其他认缴期权需在认缴期限日前完成认缴款缴纳。（9）认购公司期权的员工均需签署竞业限制协议，已持有公司股份的股东员工和行权后成为股东员工均需签署竞业禁止协议。工龄（年）人数授予度测算股份61200512004120031220021200172000.515200060合计44部门人数授予度授予限额管理层28001600研发103003000销售73002100测试112502750生产122002400行政人力财务2100200合计4412050职级人数授予度授予限额总经理1800800总监/副总经理1400400经理/付总监53001500主管/付经理111501650员工261002600合计446950期权比例编制原则：1、期权总体原则以业绩激励为主迁移补偿为辅。期权激励分为两次，第一轮期权激励占期权池的40%，目的为创业期前期补偿与迁移补偿；第二轮期权激励占期权池60%，目的为业绩激励及预留新员工股权激励空间。2、期权授予向职能部门倾斜，以研发销售为主依次递减。经过除税测算，第一轮第一次授予上限约为32500股，基础收益25.20元/股；第一轮第二次授予限额约为19000股，基础收益22.40元/股；第一轮第三次授予限额约为19000万股，基础收益14元/股；第一轮授予期权合计约70500股，基础收益