亚细亚日落案例分析1992年亚细亚唱响全国，1993年开始踏上连锁道路，从此四面出击，在三四年期间在全国建立了20多家百货连锁店。但由于效益低下，债台高筑，1998年8月15日，亚细亚倒闭。亚细亚的倒闭反应了我国零售业面临的外部环境问题和行业内部问题。外部环境：内需不足不利于零售业发展中国居民将大量的金钱用于储蓄，而消费却出现越来越少的现象。居民的收入增长缓慢，消费能力有限，房屋，教育，医疗支出城中，人们倾向于储蓄。社会配套服务体系跟不上零售业的高速发展我国的零售业飞速发展，而配送体系，物流平台的建设相对滞后，交通设施建设滞后，影响了物流的效率。同时社会信息化程度偏低。这些都是服务体系跟不上的表现。3.我国零售业相关法律法规还未健全我国缺乏相关法律法规为零售业创造公平竞争的环境，弱势企业不能得到应有的保护。行业内部问题1.我国零售态运作不规范，各业态的优势难以发挥目前全国的连锁公司都还没有达到20家连锁店，1亿元销售额的规模，而且从价格，进货渠道，决策，管理都各自为政，无法达成统一，连锁优势根本发挥不出来。盲目发展和不合理经营的现象我国零售界出现了一股发展热，表现在规模的盲目发展和抵御的盲目扩张上。亚细亚的短时间盲目扩张，不考虑盈利状况和债台高筑的困境，是造成最后恶果的重要原因。我国的零售企业的经营管理方式相对落后缺乏现代的管理方式和手段，管理水平任然较低。少有利用信息化改造流程，改造企业管理方式。5.人才不足零售管理人才数量和质量都面临不足零售业相应问题的对策1.规范零售业经营业态零售业界应重新审视自身业态的特性，发挥业态应有的优势。2.是零售业布局合理化一方面通过市场的竞争调节机制，对零售企业进行优胜虐汰，逐渐形成合力的业态布局。另一方面要求政府加强调控力度。3.进行合力经营和发展零售商应参考先进企业的发展经验，从中获得启示。政府部门也应当引导零售企业采用先进的管理方法。4.提高零售企业规模化程度在经营好单点的基础上进行扩张。树立起自身独特的品牌形象，优化资源配置。提高经营管理技术水平，改善管理理念充分重视人力资源加紧对不同层次的员工提供相应培训。另一方面改善员工福利待遇。