专业精品北京事业单位历（高频重点复习提升训练）共100题题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！北京事业单位历（高频重点复习提升训练）共100题真题带答案（A卷）第I部分单选题（50题）1.组织机构的设置和安排可谓是一个组织的骨骼，直接影响和决定一个组织的运行方式和运行效果，因此，要具体问题具体分析，设置合理。设置需要满足许多条件。其中“保证人有事做，事有人做”体现的条件是（）。A:不同岗位的职权相匹配B:员工的任务与组织相平衡C:适应环境具有弹性D:各个组织人员之间按比例配制答案：B2.公文抄送指把原件抄录或复制后的副本送交给有关部门或人员。下列关于公文抄送的说法，正确的是（）。A:请示上报的同时，抄送给下级机关B:公文的抄送机关可再次将公文转抄给其他机关C:可将联合发文的单位作为抄送机关D:受双重领导的机关向一个上级机关行文，必要时抄送另一个上级机关答案：D3.用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或情况的文种是（）。A:通告B:通报C:通知D:公告答案：B4.某机关被撤销，需归档的公文经整理后按照有关规定应移交：A:上级部门B:档案管理部门C:该机关所属的人民政府D:单位领导暂时代管答案：B5.一些官员无视党纪国法，肆意践踏法律，也反映了要强化权力运行的制约和监督体系。下列属于加强行政系统内部监督的是（）。A:国家审计署加强对财政资金管理等的监督B:某省民政厅开展“廉政亲情寄语”活动C:某地人大代表就当地环境治理状况进行检查D:某地政府在网站上开设网络举报监督专区答案：A6.企业的未来后继接任人选实在是件相当重要的事。公司执行主管应该将此提到与企业财务收支同样重要的层面上。后继有人，才能保持长久生命力，这符合（）。A:二八定律B:马太原理C:鲶鱼效应D:皮尔斯定律答案：D7.有些投资一旦形成某种资产，就很难再重新配置使用，因为它们的转换成本很高，在重新配置中将遭受重大的经济价值损失，这被称为（）。A:资产专用性B:沉没成本C:成本固定性D:不确定性答案：A8.下列关于绩效改进方法的叙述，错误的是（）。A:标杆超越法中的企业标杆必须是管理水平相当、业绩相近的企业B:卓越绩效管理标准关注组织的管理理念C:ISO质量管理体系关注组织产品或服务的生产过程D:六西格玛管理关注组织业务流程的误差率答案：A9.下列可填入横线③处作为这篇公文的署名最恰当的是（）。A:国务院B:省民政局C:广州市秘书处D:广州市人民政府答案：D10.批复针对的文种是（）。A:通知B:总结C:意见D:请示答案：D11.根据战略SWOT分析，“发挥组织内部优势，利用外部机会”属于（）。A:WT战略B:WO战略C:SO战略D:ST战略答案：C12.（）是管理文秘事务的本质特性。A:政策性B:复杂性C:服务性D:时间性答案：C13.对企业而言，小团体文化的形成会给工作气氛与组织管理带来极大影响，对待小团体的正确态度，是（）。A:要求限期解散，并通过行政手段强制执行B:作为辅助组织，鼓励其直接管理企业C:正视其存在对其行为加以积极引导D:认定其非法应予以取缔答案：C14.行政监督中舆论监督的主体为（）。A:党和政府机关B:人大代表C:政协委员D:一个包含公民和社会新闻媒体在内的一种组织答案：D15.目标管理体现了现代管理的哲学思想，是领导者与下属之间双向互动的过程。目标管理应遵循以下原则，但不包括（）。A:企业的目的和任务必须转化为目标，并且要由多目标评价，转变为单一的目标评价B:目标管理的对象包括从领导者到员工所有人，大家都要被“目标”所管理C:强调发挥各类人员的创造性和积极性D:实现目标与考核标准一体化，即使实现目标的程度实施考核，由此决定升降奖惩和工资的高低答案：A16.人力资源需求预测的方法，属于定性预测的是（）。A:比率分析法B:回归分析法C:趋势预测法D:德尔菲法答案：D17.“在管理方面，没有什么死板和绝对的东西。这全是尺度问题，管理的十四项原则是灵活的，是可以适应一切需要的。问题在于懂得如何使用它们。这是一门很难掌握的艺术，它要求智慧、经验、判断和对尺度的掌握。由机智和经验合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一。”法约尔这段论述体现了（）的思想。A:人本管理B:权变管理C:系统管理D:效益管理答案：B18.不属于应用文写作特点的是（）。A:规范性B:艺术性C:时效性D:实用性答案：B19.学校心理辅导一般主要有两种方式，下列心理辅导相关叙述不正确的是（）。A:团体辅导以全体