某道路工程施工部署3.1总体思路、部署和目标3.1.1总体思路1、“三个确保”第一是确保质量，第二是确保安全，第三是确保工期。2、、贯彻“三高”一要高水平建设本工程；二要高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业实行全面质量管理，一次达标，一次成优。3、坚持“四先”在实施中，一要采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；二要采用先进合理的技术与工艺来保证质量的要求，如在地基处理、桥梁桩基施工、薄壁墩施工等施工技术领域；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的认识，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、试验先行，施工紧跟根据本工程的特点，对所有分项工程，如路基填方、特殊路基处理、路面铺筑、结构物施工等，先行试验，确定工艺参数，报监理审批后，再进行施工。5、全过程监测，信息化施工施工过程实行动态管理，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程中的各类施工信息反馈到设计监理部门，经设计监理部门处理后再反馈指导施工。总体部署总体部署按照“分段独立，流水作业，交叉施工，统一协调”的原则进行，统筹计划安排、把握重点、发挥优势、各个突破，充分利用时间和空间，确保施工合同中确定的总体和阶段性的工期和质量要求。本标段的特点一是桥梁工程量大，跨越河道施工难度较大，是本合同段控制性工程；二是路基软基处理、液化处理工程量较大，三是线路60%地区处于虾池、盐田地段对结构物和路基施工都造成较大难度。针对本工程特点，拟对各项工程施工做如下安排：1、施工初期重点是加紧做好表土清理和临时占地、施工便道、临时用电、用水、图施工总平面图布置K1K9河村K10K11K7+819潮海中桥顼目都3-?0m预应力预制箱梁合同段起点K7+0K8K7盐、言同段终点V13+0砼拌和站建设，完成开工必须的各项试验，尽快创造连续工作面，为后续施工打好基础。2、开工后工作重点为集中力量在3个月之内贯通通全线的便道和便桥，为后续路基桥梁施工提供保证。3、路基工程优先施工振动沉管挤密碎石桩和强夯作业，随后重点施工涵洞和通道，以便提前贯通涵洞、通道处路基。4、大清河大桥为全线控制性工程，地处虾池盐田密布路段而且跨河段总长4米左右是本标段控制性工程，要在确保大清河大桥进度的前提下，再安排其他结构物的进度计划。5、合理调配各项资源，制定周密施工进度计划，确保桥梁基桩及下部构造在开工10个月之内完成，为后续上部构造安装及路面施工提供充裕的时间。6、桥梁下部结构施工开工后将全面展开，抢在汛期来临前优先施工跨河段基础及下部结构，桥梁的总体施工进度，其它承台、墩台、墩台帽施工紧密衔接在桩基施工之后形成流水作业。7、预制厂投产后优先预制基桩下构计划进度较早桥梁的梁板，以便尽早贯通路面结构层，而且可以减少预制场存量压力。总体目标1、质量目标本工程的工程质量确保分项工程合格率1%，主要分项工程达到交通部《公路工程质量检验评定标准》(第一册•土建工程)(JTGF80/1-24)优良等级，单位工程优良品率95%以上，确保唐山市优质工程，争创省部级优质工程。2、安全目标杜绝亡人事故，避免重伤和机械、交通事故。年因工负伤率控制在5%。以下。做好卫生防疫工作，定期对生活场所进行消毒，确保人员身体健康，人员定期健康检查档案备案随时供监理工程师和有关单位查阅。3、工期目标工期：计划工期503天。3.2组织机构及施工任务安排组织机构项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，生产副经理1人，商务经理1人，安全总监1人，下设经理部办公室、工程部、技术部、商务部、安质部、材料设备部、财务部。工程部负责施工现场进度共8人，技术部负责施工方案、技术交底和资料整理共12人，商务部负责预结算及合同管理共6人，安质部负责施工安全和质量共4人，材料设备部负责材料设备的采购及管理共5人，财务部负责项目部财务工作共4人，项目办公室负责办公用品、后勤保障和用车管理工作共8人，安保部负责项目部保卫及材料看守工作共10人，项目部人员共计62人。项目组织机构框图如下。图项目组织机构框图施工中充分发挥专业施工队伍的技术优势和专业特长，加大机械化施工力度，以最优的施工方案、合理的施工组织、快节奏的工作效率，快速、优质、安全完成本工程的施工。施工作业人员大约需要5人，施工高峰期在软基处理、路基施工、桥涵工程建设期大约需要6人。施工任务安排为优质高效地完成本标段全部工程施工任务，将挑选具有丰富施工经验的施工队伍，同时根据本标段桥梁工程特点和结构形式以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源。施工机械需求