物流安全会议纪要物流安全会议纪要3篇在我们平凡的日常里，越来越多的事务需要用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。到底应如何拟定会议纪要呢？下面是小编收集整理的物流安全会议纪要，希望能够帮助到大家。物流安全会议纪要1会议时间：20xx年3月27日15:30-17:00会议地点：主持人：余保林出席人员：周敏会议议题：1.汇报20xx年2月份物流成本及工作情况;2.讨论20xx年物流优化攻关计划及攻关目标;3.讨论周边省市关停小矿对西钢钒物流成本的影响及对策;4.讨论周边钢铁企业经营情况，加大周边资源控制开发。议定事项：1.制造部要统一物流成本分析标准，下发统计数据标准模板，建立取数规则。责任人：付才建2.制造部牵头，国贸公司、运管部及相关单位配合，制定冷轧、热轧推荐订货表，加大合同评审衔接及范围，根据产品具体运输车辆、车型、装车方式，优化铸坯切割长度，提高车辆满载率。责任人：付才建、杨旭海、谭深等3.制造部、设备部要继续检查考核设备启停及空转情况力度，责成相关单位加强管理，制定改进措施。责任人：余保林、杜和来4.热轧热装率统计数据，要细化统计标准，具体包括铸坯入炉最大温度及最小温度，入炉平均温度等。责任人：蒋子金、付才建5.当热轧轧制计划不足一天生产量时，制造部要提前两个班通知热轧，开展“避峰就谷”生产组织模式，安排设备消缺，同时定修相应往后顺延。责任人：蒋子金、付才建6.各单位要认真落实物流攻关项目，深入剖析物流过程，制定攻关细则措施，落实责任人，保证攻关目标完成，对本月未能完成的目标，必须认真反思工作中的差距及问题，找准原因，迅速行动，改进不足，制定措施，确保下月目标完成。7.物流中心厂内物资倒运要从加强现场管理着手，结合各单位生产情况，优化倒运方式，降低倒运成本。责任人：高登超8.针对周边省市关停小矿场对西钢钒的影响，供应公司要制定对策，采取相应措施保证原料供应。责任人：邓建勇，苏叶平9.针对周边钢铁企业经营情况及新钢业的关停，供应公司要提前制定预案，抓紧周边资源整合，优化地区资源品种，降低物流成本。责任人：邓建勇，苏叶平10.结合利用铁钢界面系统，计算铁水转运平均时间、平均温度，优化铁水转运流程，提高铁水温度，降低生产成本。责任人：余保林、曾瀚xx.冷轧投产后，外发产品要加强水陆联运方式，降低运输成本。责任人：杨旭海12.制造部关于《西昌钢钒公司保障火车物流顺畅、严控局车停时暂行管理规定》必须作为管理考核指标下发，按月落实。责任人：朱继涛参加人员：财务部朱波、刘民，运管部谭深，钒制品厂顾计勇，炼钢厂曾瀚，热轧厂蒋子金，冷轧厂周山宝，物流中心高登超、秦纯腊，制造部付才建，林胜雄，国贸公司杨旭海，供应公司邓建勇，苏叶平。攀钢集团西昌钢钒有限公司物流安全会议纪要2日期：20xx-1-19与会人员：XXXXX会议主持：XXX记录人：XXX会议议题：1)回顾20xx年得失;2)展望20xx年前景;3)总经理对深广公司发展作指导。会议内容：一)深圳分公司各部门主要负责人汇报20xx年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向;1)操作部XXX：A：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多;B：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。总经理意见：A：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员;B：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得;C：xx年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作;D：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。2)项目部XXX：A：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难;B：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。总经理意见：A：开发多条承运商渠道，择优选择;B：货损率是直接引响我司的KPI考评之一，务必查因，并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求;C：xx年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走货渠道的建立。3)客服部XXX：A：奥的斯电梯项目，对车型、到货日都有很高的要求，但因广州发运多数为零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年基本不盈利;B：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。总经理意见：A：xx年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查因，共同配合保障项目的运转;B：xx年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格，需深圳同时配合实行。4)业务部XXX：A：20xx年业务部毛利约