第六章工程采购与合同管理采购的定义和内容招标采购非招标采购咨询效劳采购采购合同管理第一节采购的定义和内容一.采购的定义1.货物采购属于有形采购，是指购置工程建立所需的投入物，如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料等，并包括与之相关的效劳，如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。2.土建工程采购〔招标采购〕有形采购，是通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担工程工程施工任务。3.咨询效劳采购属于无形采购。咨询效劳采购包括聘请咨询公司或单个咨询专家。三.采购的业务范围第二节招标采购一.招标采购方式二.招标的根本程序〔二〕有限国际招标程序Limitedinternationalbidding，简称LIB,是不公开登载广告，而直接邀请有关厂商的国际竞争性招标。其程序与国际竞争性招标的程序一样。工程招标程序〔三〕国内竞争性招标国内竞争性招标〔nationalcompetitivebidding，简称NCB〕是通过在国内登载广告、并根据国内招标程序进展的。其采购程序与国际竞争性招标类似。三.工程工程招标条件四.招标文件的要求表6-1土建工程招标文件范本五.招标文件内容第三节非招标采购一.国际和国内询价采购三.自营工程第四节咨询效劳采购一.咨询效劳的内容表6-2咨询效劳工程表二.提供咨询效劳的各类组织第五节采购合同管理一.工程合同类型Figure1.AnexampleofapagefromaBillofQuantitiesdocument〔二〕总价合同1.总价合同的适用条件是由投标人按照招标文件的要求报一个总价，这个总价包括完成设计图纸和技术标准上规定的所有工程的价格。2.总价合同的类型〔三〕纯单价合同招标时只能向投标人给出各分项工程的工作工程一览表、工程范围及必要的说明，而不提供工程量。在施工过程中，按现场实际计量各工程细目的工程量，按承包商报的单价付款。〔四〕本钱加酬金合同这种合同形式下，业主向承包商支付实际本钱〔或称可报销本钱〕和管理费及利润。国际上，这种合同还分为两种形式：〔五〕交钥匙合同交钥匙合同是整个工程工程的设计和施工由一个承包单位承担，签订一份合同，所以这种方式有时又叫“统一〞或“一揽子〞合同。〔六〕管理合同1.管理效劳合同为业主的咨询者，总负责工程施工的方案、监视、管理和协调。2.施工管理合同在许多大型复杂工程工程中，业主会尽早聘用一家主承包商对施工进展管理和协调，而受雇的主承包商在将该工程以常见的方式分包出去。主承包商自己一般不进展施工，只是进展管理。3.设计和施工管理合同设计和施工管理合同是业主邀请管理承包商同时承担设计阶段的管理责任。CONTRACTRISKSSHARE二.合同管理