生产管理及考核制度总经理批准综合部审核编制人生产部奖惩管理制度冯XX07.29分类BE-SC于008:页码1/3制定目的为了严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的工作热情与积极性，提高生产质量和工作效率，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开，公平、公正、更好的规范员工的行为，鼓励与鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本制度，最大限度地发挥生产人员的潜能，根据公司长远规划之需要，特拟定本管理制度。本公司生产部全体员工、班长及以上人员。三、职责分工1、行政部负责汇总生产部上报的奖惩名单的核实，并负责审核与维护评选标准和评选程序。2、生产部负责该项工作的制定与奖罚评定，决定对员工的奖励及处罚。四、评选办法及条件满试用期后的员工、班长及以上人员五、奖励制度细则1、一线员工奖惩（按照员工技能管理规范及员工手册执行）2、班长及以上人员考核见以下细则：考核项目目标值容忍值评分标准权重当月数值指标项目得分权重得分数据提供部门批次质量事故（客户投诉）233批次以上（不含3批次）为。分，3批次分为6分，2批次分为8分，1批次9分，。批次10分15%质量部计划达成率98%90%90%以上（不含90%）为0分，90%为6分,93%为8分，96%为9分，98%为10分35%计划精益项目改善提案855条以下（不含5条），为。分，5条为6分，6条为7分，7条为9分，8条为10分，超过8条每条奖1分30%精益干事主动离职人数022人以上（不含2人）为0分，2人为6分，1人为9分，。为10分10%行政现场5S得分9590按5分评分标准打分，满分10分10%行政加分项总经理官奖力1次加3分减分项部门行政处罚1次扣1分总得分：本人确认部门审核总经理审批备注：当月奖金标准奖金_（总得分/10）