过程名输入工具和技术项目启动1）合同项目选择方法2）项目工作说明书项目管理信息系统3）环境和组织因素专家判断4）组织过程资产编制项目范围说明书（初步）1）项目章程项目管理方法工作说明书项目管理信息系统3）环境和组织因素专家判断4）组织过程资产制定项目管理计划1.项目章程项目管理方法2.项目范围说明书（初步）项目管理信息系统3.来自各计划过程的输出专家判断4.预测5.环境和组织因素6.组织过程资产7.工作绩效信息指导和管理项目执行1.项目管理计划项目管理方法2.已批准的纠正措施项目管理信息系统3.已批准的纠预防措施4.已批准的纠变更申请5.已批准的纠缺陷修复6.确认缺陷修复监督和控制项目1）项目管理计划项目选择方法2）工作绩效信息项目管理信息系统3）绩效报告挣值管理专家判断整体变更控制1）项目管理计划项目管理方法2）申请的变更项目管理信息系统3）工作绩效信息专家判断4）可交付物项目收尾1）项目管理计划项目管理方法2）合同文件项目管理信息系统专家判断（二）范围管理过程名输入工具和技术编制范围管理计划1）项目章程专家判断2）项目范围说明书（初步）2）模板、表格和标准范围定义1）项目章程1）产品分析2）初步的范围说明书2）识别出多个可选的方案3）项目范围管理计划专家判断创建工作分解结构1）详细的项目范围说明书1）分解2）项目管理计划2）工作分解结构模扳3）组织过程资产3）WBS中工作包的格式4）滚动波式计划范围确认1）项目管理计划检查2）可交付物范围控制1）项目管理计划1）偏差分析2）工作绩效数据2）重新制订计划3）绩效报告变更控制系统和CCB4)已批准的变更请求配置管理系统（三）进度管理过程名输入工具和技术活动定义3）项目范围说明书1）分解4）工作分解结构2）模板5）项目管理计划3）滚动式规划专家判断活动排序1）项目范围说明书1）前导图法2）活动清单2）箭线图法项目范围说明书计划网络模板里程碑清单确认依赖关系利用时间提前量和滞后量活动资源估算3）活动清单2）多方案分析4）活动属性3）出版的估算数据5）资源可利用情况5）自下而上估算6）项目管理计划专家判断项目管理软件活动历时估算3）项目范围说明书2）类比估算4）活动清单3）参数估算6）活动资源要求4）三点估算活动属性5）后备分析资源日历专家判断制定进度表3）活动清单1）进度网络分析5）项目进度网络图2）关键路线法6）活动资源要求3）进度压缩7）资源日历4）假设情景分析8）活动历时估算5）资源平衡6）关键链法8）应用日历项目管理软件、进度模型进度控制进度基准1）进度报告绩效报告3）绩效衡量5）偏差分析6）进度比较横道图7）资源平衡8）假设条件情景分析9）进度压缩（四）、成本管理过程名输入工具和技术成本估算3）项目范围说明书1）类比估算4）工作分解结构2）确定资源费率6）项目管理计划3）自下而上估算4）参数估算6）供货商投标分析7）准备金分析8）质量成本项目管理软件成本预算2）工作分解结构1）成本汇总4）活动成本估算2）准备金分析8）合同3）参数估算9）成本管理计划4）资金限制平衡资源日历成本控制1）成本基准2）绩效衡量分析3）绩效报告3）预测技术4）工作绩效信息成本变更控制系统5）批准的变更请求项目绩效审核偏差管理（五）质量管理过程名输入工具和技术制定项目质1）质量方针1）效益／成本分析量计划2）项目范围说明书2）基准比较3）产品描述3）流程图4）标准与规则4）实验设计5）其他过程的输出5）质量成本分析6）质量功能展开7）过程决策程序图法质量保证1）质量管理计划2）过程分析2）质量度量数据3）项目质量审计3）过程改进计划4）工作绩效信息7）实施的变更请求、缺陷修订、纠正措施和预防措施质量控制1）项目质量计划1）测试、检查2）项目质量工作说明3）统计抽样4）项目质量的实际结果4）6西格玛5）因果图、流程图7）直方图、检查表9）散点图、排列图11）控制图12）相互关系图13）亲和图、树状图15）矩阵图、16）优先矩阵图17）过程决策程序图18）活动网络图（六）人力资源管理过程名输入工具和技术人力资源计划编制4）项目管理计划1）组织结构图和职位描述2）人力资源模版3）非正式的人际网络项目团队建设1）项目人力资源计划1）事先分派2）谈判3）采购4）虚拟团队项目团队建设1）项目成员分配2）培训2）项目人力资源计划3）团队建设活动3）资源日历4）基本规则5）集中办公6）奖励与表彰项目团队管理2）项目人力资源管理计1）观察和交谈划2）项目绩效评估3）绩效报告3）问题清单4）团队绩效评估4）冲突管理（七）沟通管理过程名输入工具和技术沟通计划编制3）沟通需求分析1）沟通需求分析4）沟通技术3）沟通方法5）项目范围说明书4）沟通模型6）项目管理计划信息分发1）项目人力资源计划绩效报告1）项目管理计划1）偏