外协员岗位手册汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632康佳集团电器事业部销售管理部外协员岗位手册岗位编号：KKDQ-11-005W岗位目的负责公司总部、销售公司与下属子公司之间的文件传送和具体信息反馈岗位职责负责跟踪、统计、核对分公司每周（月）的回款、结算情况；负责总部及销售公司对分公司的文件传达等工作；负责白色家电的OEM合同执行情况、发货情况跟踪；负责汇总分公司的销售预测、要货订单和库存分析报告；领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1分公司要货计划满足率100%30%2统计报表零差错率25%3分公司的库存分析报告1份/月20%4事业部销售收入完成率100%25%岗位技能要求协调、沟通能力；统计分析能力；计算机应用水平；责任心强，对待工作耐心、细致；岗位资格要求大专毕业或以上；一年以上相关工作经验天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632某置地房地产集团销售、物业岗位手册销售公司经理职责说明岗位名称：销售公司经理岗位编号：直属上级：总经理所属部门：销售公司岗位设置目的全面负责销售公司工作，完成全年预定的销售目标工作内容：组织编制年、季、月的销售工作计划并将指标分解到各分公司，监督分公司完成销售指标；负责制定销售政策及促销方案，并根据市场和竞争状况调整；组织制定销售公司的各类管理制度并负责组织实施，并根据实施情况组织修订和完善；负责组织市场调研,了解市场竞争情况和客户需求，为公司项目策划提供市场依据；负责广告宣传策略及广告发布的评审工作；对销售工作中出现的重大问题及时与其他部门协调并进行处理；对大客户业务进行洽谈与服务工作；组织销售公司相关工作人员做好客户的售前、售中、售后的服务工作；负责销售模式的建议及调整工作；对销售公司工作人员的招聘、任用、培训、管理工作；完成领导交办的其他临时行工作。权限与责任：1．权限：对公司年度经营计划制定的参与权；对公司重大战略和其他重大决策的建议权；对年度销售计划及销售费用预算的拟订权和实施监督权；对销售模式建设的决策权；对所属部门工作的考核权；对下属员工的任免建议权；对散户购房价格在授权范围内的审批权；对大户购房价格的建议权。2．责任：对年度销售目标的完成负责；对销售费用的控制负责；对所负责部门的管理效率和工作结果负责；对销售价格的控制负责。所受上级的指导：国际置地总经理同级沟通：财务总监，办公室主任，物业公司经理，项目管理部经理、策划部经理所予下级的指导：岗位资格要求：教育背景：市场营销及经济类相关专业本科以上学历，MBA优先。经验：从事房地产销售5年以上及销售部门经理3年以上工作经历。岗位技能要求：专业知识：房地产开发相关知识，市场营销知识，法律相关知识,广告相关知识。能力与技能：沟通能力，协调能力，决策能力，组织能力，分析能力。销售公司销售部职能说明部门名称：销售部部门编号：直属上级：销售公司经理岗位人数39人岗位设置销售部经理1人，分公司经理4人，业务代表32人，现场接待员2人工作内容：购房客户的接待、洽谈、异议处理及成交；购房合同的签定以及变更、解除手续的办理；业主入住手续的办理及办理产证资料的收集；协助业主办理银行按揭手续及欠款清收；客户异议、纠纷的接待及初步处理；客户档案的建立及销售台帐的建立；市场销售信息及相关信息的收集整理及初步分析工作。权限与责任：1．权限：在公司规定的权限范围内进行客户接待、洽谈、合同成交及异议的处理；对公司销售流程的合理性及销售政策制定、调整的建议权；对公司整体管理结构不合理的建议权；对公司发展战略及企业内部相关信息的知情权；对超出部门权限范围问题处理的建议权。2．责任：对销售环节客户售前、售中、售后服务的满意负责；对销售任务指标的完成负责；对市场相关信息的收集、整理负责；对客户档案的建立和销售台帐负责；对各部门办公设施完好性负责。所受上级或部门的指导：销售公司经理同级部门沟通：办公室，项目管理部，物业公司，策划部，财务部，预算部所予下级部门的指导：备注：销售部经理职责说明岗位名称：销售部经理岗位编号：直属上级：销售公司经理所属部门：销售部岗位设置目的协助销售公司经理对销售公司进行日常的事务管理工作内容：根据公司确定的销售目标及任务分解指标制定具体执行方案并组织实施；负责业务人