预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/9
2/9
3/9
4/9
5/9
6/9
7/9
8/9
9/9
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
2024年等级制度工作汇报等级制度前资本主义社会划分社会集团的制度。其划分是以阶级分化为基础的,是阶级差别的一种形式。等级划分等级是一定的社会集团。社会中不同等级成员的不同权利、义务及加入或排除于某等级的条件,都是由国家法定的。等级身份一般是世袭的;个别成员的身份有时因战功、贡纳或罪罚等而升降。等级制度的实质是法律规定了的人与人之间的不平等;上下等级之间一般是统治与隶属关系,它起着稳定统治秩序和保证统治集团利益的作用。在不同国家的不同历史时期,等级划分方式各有不同,或者取决于政治地位,或者取决于宗教神职,或者取决于职业差别、民族差别、血统关系、门第门阀等。欧洲在古罗马,有贵族、骑士、平民和奴隶等级。在中世纪的法国,城乡居民因职业、生活方式和社会地位不同而彼此隔绝。到11~12世纪间,教士、武士和平民三部分人逐渐固定下来,形成教会贵族、世俗贵族和市民三个等级。前二者被称为第一、二等级,市民等级即第三等级。在这些等级之下是广大农奴。这种社会结构是法国中央集权的封建专制国家的基础。1302年,国王首次召开了有三个等级代表参加的三级会议,在14~15世纪,这种等级会议在政治中有重要地位。中世纪西欧其他各国,国王之下也大都存在教士、贵族和市民三个等级。奴隶社会等级制度和封建社会,中国都曾在"名分"的原则上建立起区分贵贱尊卑的严格等级制度。周代天子以下有诸侯、卿、大夫、士等统治等级和庶人、工、商、皂、隶、牧、圉等被统治等级。其后历代制度各有不同。到了清代,除最高统治者皇帝外,还有拥有不同特权的宗室贵族、缙绅、绅衿等级,以区别于凡人等级和被奴役、被歧视的雇工人、贱民等级。法律明确规定了他们的不同法律地位。印度印度奴隶社会和封建社会的等级制度是种姓制度,也称卡斯特制(见印度种姓制度)。这种制度把居民分为婆罗门、刹帝利、吠舍和首陀罗四个种姓,各种姓从事不同的职业。婆罗门一般都有文化,专门分析吠陀经并主持宗教仪式;刹帝利从事政治和军事活动;吠舍为一般群众,主要是务农和经商;社会地位最低的是首陀罗,从事那些被认为最低贱的职业,如清道、制革、处理尸体等。各种姓实行内婚制,职业世袭,排他性很强。等级的消灭等级划分是前资本主义社会的现象。资产阶级产生于封建等级之中,但只有取消了封建等级特权,资本主义才能得到充分发展。因此,欧洲中世纪末期的阶级斗争就表现为等级斗争。资本主义国家建立后,封建特权和等级制度被废除,原则上消灭了等级,公民获得法律上的平等,阶级不再以等级的形式表现了。外企职位等级制度外企有很多种,从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。我只介绍我呆过的(全球2000-10000员工,年营收20-100亿美金,总部在美国的IT企业中国研发中心研发岗位)公司的职级,其他的外企/职位我觉得应该大同小异。第一级:初级工程师(engineer):大学本科/分析生应届毕业生,毕业后的2-3年都在这个职位上。这是个人职业生涯的初期。基本上在这个职级你不能独立完成工作,需要更有经验的工程师指导。公司对你的期望和要求就是按时完成任务,做事踏实认真,仅此而已。第二级:资深工程师(seniorengineer):工作2-6年的工程师。不要被“senior”这个词蒙蔽了。在外企,“senior”不代表对你技术或成就的认同,仅仅是“混得年头久”的意思而已。绝大部分的工程师处于这个级别,并且会呆上相当长的一段时间。作为senior,你被期望能独立完成任务,有时会指导初级工程师工作,但是你基本不会独立负责一个项目。第三级:主任工程师(staffengineer,MTS):工作5-8年,甚至更久的工程师。通常在这个职级,你已开始承担一些独立的项目(可大可小),有几个组员供你驱使。你的日常工作中,慢慢开始不全是技术工作,会有一些沟通协调、项目管理、进度追踪之类的事情。如果你仍然希望保持在技术前沿的敏感(在中国,做到这一点是比较难的),那你应该已经是某一领域的专家了,所谓的“go-toperson”——“外事不决问周瑜,内事不决问张昭”,张昭和周瑜,就是孙权的go-toguys.有的研发外企喜欢称这个级别的工程师为MTS——MemberofTechnicalStaff。意思没两样,只是更好听一点而已。这个级别其实是蛮尴尬的。大部分勤奋+天资一般的工程师做若干年以后,都会达到这个级别。但是再往上,就会遇到职业生涯的第一个瓶颈。通常在这个级别上,很多人会考虑转型做管理。但是:第一,管理岗永远僧多粥少,轮不轮得到你,需要准备、人脉和机会;第二,工程师的思维模式和管理岗位的思维模式存在很大的差别,你要先想好自己是不是真的愿意并且适合做管理(关于工程师转型做管理的问题,以后有机会另文介绍);第三,外企的一线经理其实很难做,其中苦楚不足为外人道(