生产管理培训分享内容:一、现场管理的重要性在企业当中,生产管理就是一个实体管理.现场管理非常重要,因为任何一个问题,也只有充分了解现场实际情况的基础上,才可能定出切合实际的改善,脱离了现场,也就脱离了管理的基石.因此,不论日常管理,还是工作改进,都应依现场为中心来展开.尤其是作为现场一线管理工作,既是现场管理的基石，也是企业管理的采集点．而作为一线管理人员，既充当着生产管理的特种兵，又是基层一线的执行者．一线管理就是企业管理的执行者！现场的使命<一>完成生产任务<二>维持并提高品质标准目前生产状况一．心态不正：执行力不足、工作散漫二．标准缺少：容易听错、理解错误三．技术薄弱：培训工多、缺少技工四．培训缺少：质量意识不足二、态度决定一切心态短片态度决定一切只有心态正确才有产品保证1.确认质量标准，细节化。2.结合工作效率与质量要求制定作业流程，避免为了省事，略去一些必要的步骤。3.分类制定质量标准化文件，合理实际。二.加强培训三.品质执行一．开款准备充足二．生产流水线平衡三．三现主义四．车位人数充足、稳定五．目视管理法开款准备充足生产流水线平衡三现主义三现主义车位人数充足、稳定目视管理法法目视管理的效果法目视管理看板三、提高执行力执行力：是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。工作中的行动力，通过如下内容体现：1．严格执行目标产量达成2．防止不良品发生3．预防突发事件严格执行目标产量达成防止不良品发生预防突发事件彻底执行“6Ｓ”管理执行力不讲如果，只讲结果管理生产流程没有一尘不变的方法，尤其是制衣行业生产车间是靠人工操作，现场会出现许多意想不到的问题，但只要我们有现场改善的意识和观念，用宽广、包容的胸怀去接受好的建议，我们就会发现有比目前更好的方法去处理/面对的问题。任何一个团队，没有良好的执行力，那么一切只是空谈。谢谢大家的聆听！！！