问题分析与决策教程试卷与答案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）试卷11.要进行正确决策,就要：回答：正确A对问题做出正确的判断B对环境做出客观的评价C对企业拥有的资源做出有效的评价D以上都包括2。不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确A严重性B灵活性C紧急性D发展性3.下列关于状况评估的说法错误的是：回答：正确A状况评估针对的是单一问题B状况评估需要澄清和评估所面临的难题群C要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法D能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息4。拖延问题：回答：正确A会使问题的紧急性不断增加B可能在解决问题的过程中又出现了新的难题C需要对问题进行重新评估D以上都包括5.成功的条件不包括：回答：正确A空间B高质量的分析C执行者和批准者的承诺D时间6.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确A表面利益与根本利益B企业利益与员工利益C短期效益和长期效益D产品效益和品牌效益7。识别可能的原因时，要：回答：正确A运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性B列举可能的原因C对收集的信息进行有效的评估D以上都包括8.在对问题进行评估时：回答：正确A严重性是第一位的B紧急性是第一位的C发展性是第一位的D应当结合三者考虑9。在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确A明确解决问题的误区B明确解决问题的困难C明确问题分析的作用D描述面临问题10。妄下结论是：回答:正确A很多中国企业常犯的错误之一，也是最大的错误之一B信息不足，却认为已经把握了问题C只把支持自己观念的信息用来去论证结论D以上都包括11.决策最大的误区是:回答：正确A个人喜好导向B方案优先而不是目的优先C忽略风险D决策依据不准确不全面12.在问题的分析与决策过程中:回答：正确A优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉B中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型C外国企业多使用问题分析工具D以上说法都正确13。在对问题进行状况评估时，首先要:回答：正确A排出轻重缓急B查明具体难题C准备采取行动D计划行动步骤14.通过对目标的描述，企业应当：回答:正确A弄清楚希望达到的结果和具体目标B弄清楚达到目标必须满足的条件C弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足D以上都包括15。潜在问题：回答：正确A可以完全杜绝B是指对成功能产生危害的因素C分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上D不需要理会试卷21.决策：回答：正确A只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情B每个人每天都在进行C与企业的普通员工无关D与个人的日常生活没有关系2.下列关于状况评估的说法错误的是：回答:正确A状况评估针对的是单一问题B状况评估需要澄清和评估所面临的难题群C要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法D能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息3。识别可能的原因时，要:回答:正确A运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性B列举可能的原因C对收集的信息进行有效的评估D以上都包括4.传统的价值观要求：回答：正确A直率坦荡B雷厉风行C高深莫测D任性率真5。传统的决策思维模式是：回答：正确A谁官大，谁决策B拍脑袋，拍胸脯，拍屁股C以任务为导向，以人治为驱动D以上都包括6.在对问题进行评估时：回答：正确A严重性是第一位的B紧急性是第一位的C发展性是第一位的D应当结合三者考虑7.状况评估的用途不在于：回答：正确A以正确的方法收集、分析和评估信息B为制定工作计划提供依据C帮助确定公司内部跨部门的工作目标D完成上级管理者布置的任务8。要保护行动计划不受干扰，就进行：回答：正确A决策分析B潜在问题分析C问题分析D过程分析9。在进行问题分析的准备时，首先要：回答:正确A明确解决问题的误区B明确解决问题的困难C明确问题分析的作用D描述面临问题10。下列说法不正确的是：回答:正确A妄下结论可能是因为信息不足B错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关C领导决策，报喜不报忧,人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题D错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息11.在问题的分析与决策过程中：回答:正确A优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉B中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型C外国企业多使用问题分析工具D以上说法都正确12.要了解一件事情的本质，最低限度要问：回答：正确A三个为什么B五个为什么C七个为什么D九个为什么13。