1工程综述工程背景工程名称工程内容工程预期社会效益和经济效益2公司概况2.1公司宗旨2.2战略目标3市场分析4营销策略4.1宣传方式促销分送4.4售后4.5预期营运模式5风险分析及对策6致谢1工程综述1.1工程背景俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。而时下也正值全社会坚决不移地坚持可持续开展的战略路线的新时期，因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最正确途径之一。近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购置各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大局部都是可以循环使用的。据了解，在国外〔特别是美国〕高校学生大局部已经养成一届一届书籍循环使用的习惯！因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此，学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前！工程名称我们取名学苑书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望帮助我们XX学院同学们能在我们轻松静谧的书吧气氛的众多的二书籍中找到自己的意中书，找到自己心中向往的那个宝贝。工程内容在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、效劳群体从而开展成为连锁经营模式、。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购置可读性强、可循环利用率高的书籍。具体业务简介如下：根本业务：〔1〕书籍来源一一出版社、图书批发市场；定期在校内面向学生采购；到其他高校采购二手图书。〔2〕我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售〔包括我们创业后期的网上售书〕。〔3〕书籍租赁一一买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算了。特色业务：〔4〕书籍银行一一顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息，这是一个双赢的模式。〔5〕书籍寄售一一对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售，比方考试复习资料等。〔6〕书吧的最大特色便是休闲，提供现场阅读场所，供给茶水、咖啡、水果、点心等休闲，在后期可以考虑与餐饮业主合作提供餐饮效劳，再考虑加包间浪漫书屋等。为了突出书吧的个性，增加书吧的收入，书吧门可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等，给顾客一种十分热烈的气氛。此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比方可享受免费赠送精美礼品等。工程预期社会效益和经济效益随着社会的开展，人们的精神生活越来越丰富，对于非物质消费的要求越来越高。在生活节奏日益变快的同时，人们渴望在一个安静的地方得到放松的同时还能提高自己的素质与修养。去酒吧太闹，书店太乏味，唯独休闲书吧是个绝好的去处。恩施虽然不是大城市，但也有固定的精神消费群体，比方中小学生、大学生、白领族等，他们都需要休闲，需要充电，有着非常大的市场需求。书吧在沿海经济兴旺地区开展迅速，如深圳、广州、上海等地，书吧是比拟常见的文化休闲场所，据我的调查，这些地方的书吧，装修豪华，消费比拟高，甚至按小时计费，这些书吧往往有许多其他效劳，也是重要的利润来源，如提供茶水，咖啡等。规模书吧在全国大局部城市已经出现，中共中央也提倡建设“学习型社会，这无疑给我们提供了更广阔的开展空间。我们的收入主要有：会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收入、书展收入、茶水效劳收入、其他收入等；我们的支出主要有：门面租金及装修、进货购书、员工工资等，估计投资两年后即可回收资金。后期我们将高薪聘用专业的会计人才对资金进行合理有效的管理。此外，我们的书吧将对各类学校的贫困学生实行相应的特惠制度，并定期的向希望工程、贫困山区的学校等单位捐赠有价值的图书，在给社会营造良好的读书文化气氛的同时，树立自己的良好形象，给社会带来良好的效益。像我们学苑书吧这类休闲书吧，假设开展到达一定的规模后，完全可以成为当地人们的个人图书馆，甚至可以提升整个城市的文化品位。2公司概况2.1公司宗旨我们的宗旨：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上“玩转起来！为了一切顾客，一切为了顾客！2.2战略目标我们的经营目标是：合理的利润；开展长期客户；推广二手书籍的重复利用；为广阔学子提供便利；保护环境，资源重复利用。我们将充