11．了解战略的内容、战略群体分析、机会威胁分析；2、理解战略的内涵及特征、PEST分析、市场结构分析、企业竞争战略；3、掌握战略的内容、五因素分析、企业总体战略。主要内容第一节战略概述本节导入本节导入一、什么是战略（STRATEGY）战略定义企业战略的特征企业业务多元化的战略结构图单一业务的战略结构图各战略的内涵－公司战略三、战略的内容多元化公司的战略内容制造战略营销战略研究与开发战略人力资源战略财务战略思考与训练本节小结资料链接第二节环境分析本节导入社会文化环境（scoial&cultural）文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、人口变动趋势等二、行业环境分析2、战略群体分析战略群体图的制作100%地区覆盖率%地区覆盖率%100%年业务收入/亿元年业务收入/亿元3、机会威胁分析对企业产生威胁的因素波特五种力三、企业内部条件分析企业素质的内容2、企业资源分析3、企业能力分析学习能力企业从外部获取资源的能力取决于以下因素4、企业价值链分析波特价值链分析模型三、企业内部条件分析竞争企业价值链价值链咨询模型公司内部开展的活动，成本及利润5、企业核心能力分析资源：企业产品生产的投入思考与训练本节小结资料链接资料链接第三节战略选择本节导入一、公司总体战略1、发展型战略集中型（2）同心多样化战略。也称集中化多角化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。一体化战略（制造企业为例）2、稳定型战略3、紧缩型战略4、混合型战略二、企业竞争战略1、低成本战略（costleadershipstrategy）2、差异化战略（Differentiation）3、集中化战略（Focus）4、夹在中间型战略三、企业职能战略思考与训练本节小结案例分析资料链接76