目录前言………………………………………………………………2工作目标、衡量办法……………………………………………3基本概况…………………………………………………………4质量管理体系图…………………………………………………5工艺流程图………………………………………………………6分厂厂长质量职责………………………………………………7分厂统计员质量职责……………………………………………9生产班组长质量职责……………………………………………10生产工人质量职责………………………………………………11安全文明生产管理制度…………………………………………12质量管理制度……………………………………………………13劳动纪律管理制度………………………………………………1（Q/WD.C-41)山东威达重工股份有限公司部门管理手册页次1/1修订号0标题名称包装分厂管理手册4生产计划考核办法………………………………………………15分厂物资成本管理制度…………………………………………16文件和资料管理制度……………………………………………17受控文件清单……………………………………………………18记录清单…………………………………………………………19依据ISO9001：2000标准及我公司质量管理体系文件的要求结合本单位的实际情况，编制本管理手册作为本单位质量管理工作的准则，以便更好的贯彻执ISO9001：2000标准。本管理手册内容包括：本分厂质量管理体系图，包装工艺流程图，各级各类人员的质量职责及有关管理制度，经审查通过，本单位的全体员工应严格履行质量职责，坚持预防为主，精细操作，遵守质量管理的各项规章制度。山东威达重工股份有限公司部门管理手册页次1/1修订号0标题名称前言编制：日期：审核：日期：批准：日期：1、产品包装出厂合格率必须达到100%。2、各种工艺规程执行率为100%。3、各种审核中无严重不合格项，一般不合格项不超过一项。衡量方法1、以顾客满意度为依据，计算出合格率。2、以工艺纪律检查结果为依据，计算出执行率。3、以审核中打出的不合格项报告为依据。山东威达重工股份有限公司部门管理手册页次1/1修订号0标题名称质量目标包装分厂现有员工11人。承担着公司所有产品的包装工作。各班组人数如下：制作组3人，涂油组2人，合箱组4人，统计员1人，附件包装1人（兼），厂长1人。主要生产设备：轮锯1台，钻铣床1台，空压机1台，手电钻2把，打包机1套，喷枪2把。山东威达重工股份有限公司部门管理手册页次1/1修订号0标题名称基本概况制作组涂油组合箱组附件包装组统计员生产副总分厂厂长山东威达重工股份有限公司部门管理手册页次1/1修订号0标题名称质量管理体系图产品图纸、技术要求、工艺要求不合格合格返工包装箱制作不合格合格返工整机涂油不合格合格返工附件包装不合格合格返工合箱格后专检自检合格后专检自检合格后专检自检合格后专检自检合山东威达重工股份有限公司部门管理手册页次1/1修订号0标题名称工艺流程图1、任职要求1.1具备中专（中技）以上学历。1.2必须经过技术管理专业培训，达到一定水平。1.3具备多年工作经验，熟悉包装分厂各项业务。2、职责2.1对分厂的工作质量、产品质量、服务质量全面负责，负责企业质量方针、政策法规和标准在本分厂的贯彻执行，参与编制本分厂内部管理手册，组织实施现场管理和建立健全质量管理体系。2.2坚持“质量第一”的方针，按时对职工进行质量意识的教育，正确处理产量和质量的关系，支持质检人员的工作，做到不合格的整机不包装。2.3定期主持召开分厂质量工作会议，贯彻落实公司质量工作会议及质量例会决议，研究解决质量问题。2.4负责抓好分厂的现场质量管理工作，搞好设备、在制品的管理，抓好分厂的安全文明生产山东威达重工股份有限公司部门管理手册页次1/2修订号0标题名称分厂厂长质量职责。3、权限3.1有权对分厂发生质量问题的责任者，按有关规定给予处罚。3.2有权对本分厂违反工艺纪律和设备操作规程造成的产品质量，设备人身安全事故者，按规定给予处罚或提出处理意见。3.3有权对分厂不胜任岗位的人员进行岗位调换或要求公司给予调整安排。3.4有权对分厂在产品质量、质量管理方面做出突出成绩的个人进行奖励。3.5有权对分厂生产过程中影响产品质量的问题