项目管理考试资料（选择题部分）1.某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构？A．强矩阵B．弱矩阵C．项目型D．职能型解析：1.题目要求项目经理要有最高权力，所以应该是项目型，推荐选C2.下面都是成本估算的工具，但不包括：A.类比估算B.参数模型C.计算软件D.方案识别解析：2.这个是考查最基本的工具的使用，请参考PMBOK7.1.2的内容，推荐选D3.在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：A.协调员和联络员B.有相当权力的项目经理C.支持性人员D.职能经理解析：3.在弱矩阵中，项目经理的角色主要是协调员和联络员，在职能组织中，主要是联络员，推荐选A4.一个建设项目，CPI是1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？A.一个关键资源长期病假，事先并未预料到B.施工的原材料涨价10%C.当时没有考虑到通货膨胀率D.混凝土凝固有4天的等待时间，此时什么工作也不能做解析：4.CPI=1.3》1，说明成本节省，SPI=0.85《1，说明进度落后。选项B施工的原材料涨价，选项C通货膨胀，所以成本不可能节省。A关键资源长期病假，事先未预料到，因为是关键5。作为建筑公司的项目经理，你负责范围定义、活动定义、进度制定和成本预算。这些职责是哪一过程的一部分？A.收尾B.概念C.规划D.执行解析：5.这个是第一层次的内容，范围定义，活动定义，进度计划和成本预算都是规划过程组的事情。推荐选C6.关于范围核实和质量控制的陈述，哪一个是正确的？1A.范围核实是关心工作结果的正确性，而质量控制主要关心工作结果的验收B.范围核实是关心工作结果的验收，而质量控制主要关心工作结果的正确性C.二者类似D.范围核实和质量控制通常顺序完成，相互补充解析：参考PMBOK5.4前言的原话，推荐选B7.作为功能分析的一种类型，质量功能部署QFD用于：A、产生执行项目工作的不同方法B、把项目目标转换为有形的交付成果和需求C、确定实现项目/产品质量的总成本D、提供项目满足相关标准的信心解析：QFD是PMBOK5.1.2.3中引导式研讨会中提到的内容，所以这题实际上考察的就是，引导式研讨会的工具的使用，一共在PMBOK出现了两次分别是5.1和5.2，都是和需求和范围相关的，所以推荐选B8.如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工，你使用的是A、PERTB、CPMC、GERTD、PDM解析：这里实际上就是对这4个名词要理解，PERT9.确认项目满足了客户对项目产品所包括的所有需求的要求，是作为哪一个过程的一部分而提供的？A、质量保证B、合同收尾C、行政收尾D、绩效执行解析：首先，题目中讲的确认项目满足客户的要求这个是收尾做的事情。用排除法可以去掉A和D。A的质量保证是对过程的。项目收尾包括合同收尾和行政收尾，而合同收尾又包括产品收尾和行政收尾。从题目的问法上看，哪个过程，应该是合同收尾。其实这题目前先推荐大家选B10.应急储备通常用于应对“已知的未知”，即可预见但不确定的事件，并且包括在项目的成本基准内。应急准备金的分析属于下列哪一个过程？A、成本估算B、成本预算C、整体变更控制D、范围控制解析：储备分析在PMBOK主要出现了4次，5.4，7.1，7.2和11.6。成本估算和成本预算都用到了储备金分析，这个题目到底是选A还是选B，还是要回到PMBOK中来。7.1.2.6的储备分析，只产生了应急储备，7.2.2.2的储备分析产生了应急储备和管理储备。所以这个题目目前暂时推荐大家选A11.你是项目经理，所有的交付成果符合进度和预算。要保证所有工作的正确和满意完成，你必须：A、获得合同经理的正式认可B、获得客户的正式验收C、执行产品核实D、执行采购审计解析：要保证工作满意完成，就是要获得用户的验收。推荐选B12.项目经理得知一位团队成员采取了纠正措施，但没有做记录，接下来，项目经理应该如何做？A、把违规情况通知职能部门B、查清团队成员这样做的理由2C、查询谁引发的问题D、询问这种行为是否应该记录解析：12.团队成员采取了纠正措施，纠正措施是变更，变更的三要素是书面申请，审批层次，变更的跟踪。13.你的项目完成了大约70%并且按照计划进展。共有9个团队正在执行和测试，现在你收到通知说，其中有两个团队相对于其它团队落后了，这种情况最可能的原因是：A、工作范围变更了B、弱矩阵项目组织