LYPR&DCenterLYYJS-2011-06企业专利管理制度第一章总则第一条为促进公司技术创新能力，鼓励员工发明创造的积极性，积累专利资产，充分发挥专利资产的效益，根据《知识产权管理总则》制订本制度。第二条公司的专利管理目标；在公司内牢固树立专利意识；技术创新与专利管理紧密结合，专利管理贯穿研究开发、生产和经营的全过程。制订专利战略，把专利资产的形成和充分利用、专利资产效益的发挥列入公司战略的内容之一。第三条专利名词解释本规定中所称的专利是指发明专利、实用新型专利、外观设计专利以及软件著作权。本规定中所称的职务发明是指：发明人或设计人主要利用本公司的物质条件所完成的发明创造；发明人或设计入在本职工作中做出发明创造；发明人履行本公司交付的本职工作之外的任务所做出的发明创造。本规定中所称的专利资产是指：专利申请权、专利权。第二章专利管理机制第四条根据《知识产权管理总则》的有关规定，公司总经理主管和统筹公司专利工作。第五条公司知识产权管理部门是专利管理的执行机构，负责公司的专利管理宏观调控和多方协调工作，以及有关专利的法律事务方面的工作。主要有以下方面：1、专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查；2、专利评价、评估；3、专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，专利权质押；4、制定和落实公司技术活动中形成的与专利申请相关的技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范：5、制定和落实涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范；6、落实专利权保护，包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权保护；LYPR&DCenterLYYJS-2011-06企业专利管理制度7、收集、研究与公司有关的信息，为公司技术创新、经营管理等相关活动提出对策；8、落实有关专利的宣传、教育和培训工作；9、提出修改本制度的意见、建议并提交决策层。第六条在专利管理工作中，必要时可从社会中介机构聘请专业人员帮助公司开展专利工作，并对该方面工作实施管理。第三章技术创新的专利管理第七条公司强调技术创新对公司发展的重大意义，并鼓励各部门和员工积极开展业务范围内的技术创新。技术创新工作应当与公司的专利管理紧密结合。第八条在技术创新活动立项之前，应当进行专利文献检索。其目的在于避免重复研究，向决策层提出预立项项目应采取引进、合作或自主研发的建议。技术创新活动立项申请由技术中心向决策层提出后，由知识产权管理部门会同技术中心对该技术创新活动涉及的技术领域进行国内的专利文献检索；必要时还应该进行国际专利检索。在分析国内外专利信息的基础上，提出专利检索报告。提出能获得最大市场效益的技术路线的技术解决方案建议。决定层的立项决策，专利检索报告和解决方案建议作为重要依据。第九条在研究开发过程中及技术创新项目取得阶段性成果后，知识产权管理部门会同技术中心对该技术创新活动涉及的技术领域进行必要的跟踪检索，及时向决策层提出该技术创新活动的方向性建议。在研究开发完成后，知识产权管理部门提供涉及该技术创新活动的技术领域的全面知识产权分析报告，并根据公司的需要提出对该技术创新活动产生的发明创造的知识产权形式的建议。第十条对于已经成形的技术创新成果，知识产权管理部门应及时做出分析评价，提出该成果的知识产权方式建议。对于已经成形的技术创新成果应该申请专利的，及时提出申请。决定提出专利申请的技术创新成果，应该在提出申请后再进行成果鉴定、科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等会导致技术发明公开丧失新颖性的活动。LYPR&DCenterLYYJS-2011-06企业专利管理制度对于有必要向国外申请专利的技术创新成果，应当由知识产权管理部门提出建议，公司决策层做出决定。鉴于向国外提出专利申请的费用支出巨大，周期长久、获权不确定因素强等原因，在做出国外申请决策前应进行论证，必要时请求国家知识产权局等有关部门提供意见。第十一条对于开发完成的技术创新成果，经过论证不适于申请专利的，要根据该成果对本公司的作用和意义，除从公司专利战略及经营实际出发需要公开的以外，应将其纳入公司商业秘密保护范围。具体保护措施由〈商业秘密管理制度〉规范。第四章专利申请的程序第十二条专利的国内申请程序：1.准备提交专利申请的，由技术创新项目负责人或发明人（设计人）向知识产权管理部门提出专利申请报告书，并提出申请的时机、种类的建议。2.技术创新成果由项目负责人或发明人（设计人）起草专利申请文件。3.知识产权管理部门在协助完成专利申请文件后应备案，同时向知识产权主管领导报告；4.经知识产权主管领导批准后，由知识产权管理部门负责办理专利申请手续。具体申请工作可委托专利服务机构代理。第十三条专利的国际申请程序：1.需向国外申请专利的项目，由技术创新项目负责人或发明人（设计人）向知识