设备管理专员关键绩效目标计划表指标维度指标名称绩效目标设备大修计划设备大修计划的可行性设备大修计划是否可行设备大修计划完成率设备大修计划完成率达到xx%以上设备采购成本控制设备采购成本年度采购成本费用控制在xx万元以内设备维修和使用设备维修率设备维修率达到xx%以上设备利用率设备利用率达到xx%以上设备完好率和事故发生率设备完好率设备完好率达到xx%以上设备事故发生率重大设备事故发生率在x‰以内安全管理专员关键绩效目标计划表指标维度指标名称绩效目标安全设施管理员工工伤事故发生率员工工伤事故发生率控制在x‰安全检查设备完好率设备完好率达到xx%以上安全教育与培训每月组织员工安全生产培训次数每月组织员工安全生产培训x次安全培训的覆盖率安全培训的覆盖率达到x%以上设备管理人员绩效考核8.1设备动力部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1万元产值维修费用率季/年度设备动力部2动力设备系统故障停机率季/年度设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季/年度设备动力部4动力系统维护及时率季/年度设备动力部5设备保养计划按时完成率季/年度设备动力部6设备购置计划编制及时率季/年度设备动力部7主设备完好率季/年度设备动力部8设备档案归档率季/年度设备动力部8.2设备能源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设备故障停机率季/年度设备能源部2万元产值维修费用率季/年度财务部3设备检修作业计划完成率季/年度设备能源部4能源供应计划按时完成率季/年度设备能源部5能源消耗定额标准编制准确率季/年度设备能源部6设备保养计划按时完成率季/年度设备能源部7设备购置计划编制及时率季/年度设备能源部8设备档案归档率季/年度设备能源部8.3设备维修部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备维修部经理部门设备维修考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达到100%2部门管理费用控制15%考核期内管理费用控制在预算范围之内3单位产量维修费用10%考核期内单位产量维修费用控制在元以下4外委维修费用控制10%年度外委维修费用控制在万元以内5设备检修计划完成率10%考核期内设备检修计划完成率在%以上6设备保养计划按时完成率10%考核期内设备保养计划按时完成率达到%7设备购置计划编制及时率10%考核期内设备购置计划编制及时率达到100%8设备故障停机率5%考核期内设备故障停机率控制在%以下9设备故障修复率5%考核期内设备故障修复率在%以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上本次考核总得分考核指标说明1.单位产量维修费用单位产量维修费用=（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）2.外委维修费用外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：8.4设备采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备采购部经理部门设备采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%2采购资金节约率15%考核期内采购资金节约率达到%3部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内4设备质量检验合格率10%考核期内设备采购质量检验合格率达到100%5设备采购及时率10%考核期内设备采购及时率达到%6大宗设备成本节约率10%考核期内大宗设备采购成本节约率达到%7采购招标计划完成率10%考核期内采购招标计划完成率达到%8供应商评价合格率5%考核期内供应商评价合格率达到100%9供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到100%10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上本次考核总得分考核指标说明大宗设备成本节约率大宗设备成本节约率＝被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：8.5设备采购人员绩效评估方案方案名称设备采购人员绩效评估方案受控状态编号一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。（二）公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。（三）及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。三、适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计