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商超运营方案.ppt

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某某新天地成立的意义经营定位定位说明经营战略经营范围主要职能市场职能招商职能销售职能管理职能1、经营行为管理2、消费行为管理组织架构组织结构图人员配置和岗位描述经营模式盈利模式阐述盈利模式阐述管理模式阐述管理模式的五个统一重点工作流程重要管理制度风险和应对措施经营计划说明经济指标经营指标工作内容图示说明前期介入阶段正常管理阶段跟进控制阶段工作范围的界定现阶段具体工作安排主力店招商政策主力店招商政策招商工作辅助招商工作安排会员组织筹建商务网站筹建管理文本的编撰汇报完毕！