内部资料注意保密福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目部《实施计划书》项目编制时间：2015年6月15日项目审核时间：分公司审核时间：公司领导审核时间：PAGE\*MERGEFORMAT87贴审批后的项目实施计划编制任务书粘贴审批后的项目实施计划书审批表编制说明1、根据公司对项目的定位:2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。3、本实施计划根据总公司《项目管理手册》、局《项目管理标准化手册》、公司本工程《项目管理策划书》、《项目目标管理责任书》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、施工图、等要求编制而成。4、本实施计划以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动。5、本实施计划由项目部各专业系统按照《手册》要求进行编写，主要体现项目履约管控的思路、措施、方法及具体的实施步骤，已达到完美履约、降本增效的目的。经汇总后按程序报批，经批准后执行。并作为项目部全面履约的指导性文件。6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作，不得外泄。8、因合同暂时未签订、暂无图纸，项目策划为初版,项目部将根据最后确定的合同、图纸和项目管理策划进行实施计划的调整和更新。项目部实施计划书目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc5832一、提纲及要点PAGEREF_Toc58327HYPERLINK\l_Toc9769二、组织机构及职责PAGEREF_Toc976911HYPERLINK\l_Toc111001、项目组织架构PAGEREF_Toc1110011HYPERLINK\l_Toc129732、项目部组织机构图PAGEREF_Toc1297320HYPERLINK\l_Toc13243、项目部岗位职务说明书PAGEREF_Toc132421HYPERLINK\l_Toc32694、项目部管理人员配备计划PAGEREF_Toc326921HYPERLINK\l_Toc39455、项目部人才梯队建设计划PAGEREF_Toc394522HYPERLINK\l_Toc141146、项目部培训计划表PAGEREF_Toc1411423HYPERLINK\l_Toc32056三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）PAGEREF_Toc3205623HYPERLINK\l_Toc201341、合同责任分解表PAGEREF_Toc2013423HYPERLINK\l_Toc74212、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划PAGEREF_Toc742128HYPERLINK\l_Toc8452四、项目环境及风险控制措施计划PAGEREF_Toc845228HYPERLINK\l_Toc25336五、项目技术管理实施计划PAGEREF_Toc2533629HYPERLINK\l_Toc85611、项目主要技术方案计划表PAGEREF_Toc856129HYPERLINK\l_Toc198952、工程技术资料管理计划PAGEREF_Toc1989530HYPERLINK\l_Toc296363、主要检测仪器设备的优化选择PAGEREF_Toc2963631HYPERLINK\l_Toc69564、项目新技术开发与应用PAGEREF_Toc695632HYPERLINK\l_Toc18874六、项目设计管理实施计划PAGEREF_Toc1887432HYPERLINK\l_Toc15210七、项目生产管理实施计划PAGEREF_Toc1521033HYPERLINK\l_Toc274511、项目生产与进度管理PAGEREF_Toc2745133HYPERLINK\l_Toc57182、工期管理实施计划PAGEREF_Toc571849HYPERLINK\l_Toc188913、项目总工期控制计划:PAG