JournalofWuhanPolytechnic·工商管理·管理学理论的视角、参照系和分析工具孙博1，谭力文2（1.嘉应学院经济与管理学院，广东梅州514015；2.武汉大学经济与管理学院，湖北武汉430072）摘要：经济基础决定上层建筑，实务中利润往往被列为管理的第一视角。管理追求1+1＞2的效果，其间暗含着一种互动的视角。由利润的视角来透视管理，免不了要以经济为参照系。权力进入商业企业领域，则体现为公司政治和市场政治。“和谐社会的构建”暗示从和谐的视角来考量管理，更多地是选取了社会作为参照的标准。本位主义是与互动相矛盾的管理现象，应对它要求以整个或更大的系统为参照，即系统观。建立在一般均衡之上的经济学分析是管理者重要的日常工具。管理实务中要形成权力上的牵制，不可出现极化—这就要诉诸政治学分析来实现。格局的合理搭配，即“衡平”，是贯穿于管理各个环节的考量依据。为达到“互动”或“他动”的目的，把管理对象放在系统内考察，“系统动力学”就成为了此时的分析工具52。关键词：管理学；视角；参照系；分析工具武汉职业中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1671-931X（2012）01-0052-05技术学院学报二定的“资历（ager）”，即经验的积累，就可能成为经理一、字面意义的分析一O人、管理者。这也从某个角度揭示了管理的内在规二我们可以首先尝试由字面意义来剖析管理律—即其具有很强的实践性：纸上谈兵不是名副其年。实的管理者被誉为大师中的大师的著名管理学第（一）中文字面。“”十家德鲁克所代表的经验主义学派就特别强调对成功管理，顾名思义，既管又理—前者主要强调施加一和失败经验教训的总结从正面印证了管理应来源卷影响，针对人、事、物、财、信息等；后者意为打理、应，于实践并服务于实践的指导原则[1]第对，应主要针对客观事件与财物。“管”应是主动性。一的，“理”更多地是被动而为。只管不理，则接近于官期二、本文观点︵僚机构的高高在上而欠缺机动灵活；只理不管，则又总因累于具体事务犹如救火队员而疏于方向性把握仅从字面来分析管理是远远不够的对管第。“”，。“五（二）英文字面理”这个浩如烟海的学科对象，有着众说纷纭的理论十管理在英文中被翻译为“Management”；经理则观点。“大师”间的看法也各不相同，甚至互相抵触：七期被翻译为“manager”。这里“人（man）”一旦具有了一德鲁克强调“管理是一种实践”[2]，西蒙则注重决策的︶收稿日期：2012-01-11作者简介：孙博（1973-），男，河北盐山人，博士，嘉应学院经济与管理学院副教授，嘉应学院人力资源研究所所长，研究方向：人力资源管理；谭力文（1948-），男，四川成都人，武汉大学企业战略管理研究所所长，教授，博士生导师，研究方向：企业管理。工商管理BusinessAdministration科学制定[3]；爱迪思由企业生命周期的角度研究管理中希望能够彼此相安无事—当然这只是一个狭隘的[4]，巴纳德则从组织职能的角度切入[5]……合卷静思，方面；如果角度再宏观一些，就应是润滑、融洽的人、管理学究竟有几多奥妙？作者得出了如下一些浅见。财、物、关系等的配置。供应链的管理甚至库存材料孙为便于理解，不妨先以图表示意（表1）—其实本身的摆放都要依据某种原则以利于紧前或紧后的工序博，也并不复杂从而使得整体流程无缝顺畅其所渗透的即为一种。、，谭和谐的意向。至于人际之间、人机之间，则更需要和力表1管理学理论的视角、参照系和分析工具谐的旨念了。企业战略目标的制订，要考虑长短期和文视角参照系分析工具：谐；内部和谐的同时，也要追求外部和谐……可以管利润经济经济学数理方法说和谐的理念贯穿于管理的每一个环节、，。理权力政治制衡（四）互动学理和谐社会衡平从互动的角度审视管理，看似新鲜，实则有着古论老的背景。为什么管理要追求1+1〉2的效果？一旦形互动系统动力学、激励的成了组织，哪怕它只有两个人，但只要有了管理者和视（来源：孙博，2009）被管理者之分，就存在一个如何激发被管理者内在角、动力的问题。冠冕堂皇、流于形式的所谓“大干快参三、视角上”、“齐心合力”无助于目标的达成。对牛弹琴，显然照没有达到互动的目的；照本宣科，依然不会有期望的系尽管管理或管理学“横看成岭侧成峰，远近高低和行为产生。只有真正明确机理，投其所好、搔其痒处，各不同”，但本文还是尝试着给出一些个人的观点。分合力才会形成，企业才会高歌猛进。（一）利润析工这里把利润列为管理的第一视角，相信在若干专四、参照系具家的反对声中会赢得大多数公众的支持。因为毕