创新中的企业知识产权管理初探HYPERLINK"http://www.mysipo.com/home.php?uid=51371"\t"_blank"reddyzhao摘要:大多数企业的知识产权管理还仅仅停留在专利申请的层面，而越来越多的企业知识产权管理者也感觉遭遇管理手段和业务模式上的瓶颈。如何让企业知识产权战略实施得更加充分、细致和深入，成为当前不得...阅读提示大多数企业的知识产权管理还仅仅停留在专利申请的层面，而越来越多的企业知识产权管理者也感觉遭遇管理手段和业务模式上的瓶颈。如何让企业知识产权战略实施得更加充分、细致和深入，成为当前不得不思考的问题。本文主要从知识产权管理的实务工作出发，初步探讨如何综合运用企业的创新机制和知识产权管理机制，在企业中更好地实施知识产权战略，推进知识产权业务。随着经济全球化和一体化的深入，中国经济正面临着产业结构的调整和升级，国家鼓励企业提高创新意识，提倡产业向资本密集型和知识密集型转化。在这样的背景下，国家提出了知识产权战略，各级政府对知识产权的重视达到了前所未有的高度，从政策和制度层面，鼓励企业开展知识产权管理工作，很多企业为此制定了相应的知识产权制度，设置了专门的知识产权部门。那么该如何推进企业知识产权管理，本文将对此作初步探讨。良好的创新机制和文化是充分实施知识产权管理的必要条件，也是企业知识产权管理的核心价值所在第一，不断的创新是企业发展的源泉，是知识产权管理不断进步的原动力。在现代企业管理中，创新至关重要，缺乏对新技术的研究和对经营模式的创新，在全球经济竞争日趋激烈的环境下，必然会遭遇发展道路的瓶颈。在市场细分日益明显的今天，科学技术的进步几乎起了决定性的作用，技术革命，推动了产业的革命，并不断改变人们的生活方式。企业的发展离不开创新，它是企业发展壮大的源泉，创新不仅仅体现在技术变革上，还应该包括经营模式、管理方式的变革。市场需求和经营模式的创新驱动技术变革，技术变革反过来推动经营模式转变和市场发展，企业只有时刻对新技术保持足够的敏锐度，做市场的快速反应者，才能不断推陈出新，打造金字招牌。第二，企业知识产权管理是企业经营管理的重要组成部分。在现代企业经营管理中，由于全球法律和商业环境的变化，使得企业不得不重视知识产权，专利圈地运动，推动了无数优秀企业盘踞到产业的制高点，占据到产业链中最有利的位置，知识产权成为了高端市场压制竞争对手的有力武器，通过法律诉讼和商务谈判相互使用最终达到商业目的成为了跨国公司攻占市场的杀手锏。知识产权不仅仅是无形资产，还是法律武器和商业手段，更是品牌营销。正是基于此，笔者认为企业知识产权管理是企业经营管理的重要的组成部分，知识产权战略应成为企业经营核心战略之一。而相应地，企业应该设置专门的知识产权管理部门，负责对整个公司的知识产权进行管理。第三，企业创新文化和知识产权文化的充分融合，实现知识产权管理机制与创新机制相互促进。企业要很好地实施知识产权管理，最好的方式就是在企业中，创造出知识产权的文化，并实现企业创新文化和知识产权文化的充分融合，潜移默化地去影响企业中的每一个员工和管理者，使得每一个人，都能真正重视知识产权工作。知识产权文化一旦形成，就能在企业中得到传承，知识产权管理自然也就能不断延续。企业的创新机制能推动知识产权管理机制，同样，良好的企业知识产权管理机制也能推动创新机制不断地进步和完善，两者相互促进，相互影响。深入细致地实施知识产权战略，创新知识产权业务和管理模式第一，企业知识产权管理的主要业务内容。从知识产权业务层面来说，知识产权管理主要包括知识产权风险管理、知识产权资产管理以及知识产权运营。知识产权风险管理、知识产权资产管理以及知识产权运营的基础是知识产权文化和制度建设、流程管理。知识产权风险管理主要是指对企业产品经营活动中，对有可能存在的知识产权风险进行预防规避、监控跟踪、风险清除。其主要目的是利用法律和管理双重手段为产品的市场开拓消除知识产权侵权风险，获取更大自由发展空间。知识产权资产管理主要是指将企业经营活动中所产生的智慧成果转化、制造成知识产权，并对其进行维护管理，以实现在此基础上进行的诸如许可、诉讼等知识产权运营活动。知识产权运营主要是指权利人充分利用法律和商务等手段进行诸如知识产权转让、许可、诉讼等将知识产权获得财产收益的专业化管理行为。第二，通过知识产权业务流程的嵌入，实现“全IP管理”。现在，很多企业的知识产权管理工作还仅仅停留在专利申请的层面，主要原因除了有可能由于没有直接感受到来自市场方面的知识产权压力，企业本身并不是十分重视知识产权工作之外，还有一个更大的因素可能就是对知识产权业务流程在企业经营管理的各个环节嵌入不足，也即：没有更深入细致地关注到企业经营管理的各个环节的知识产权问题。在企业经营的整个过