八九点管理咨询北京公司地址：北京海淀区复兴路38号甲嘉德公寓东厅926室电话：010-8820200788202006青岛公司地址：青岛香港东路120号金光绿荫新邨3-3第页共NUMPAGES4页新飞企业文化培训高层版卓越文化与化育之道重塑人性的“文”；道高易行的“化”主讲：江广营，海涟课程目的：扫除文化概念误区认识文化力、驾驭和使用文化力领导和参与企业文化建设与管理掌握文化落地的化育技术关于对文化的错误认识领导和实施企业文化的建设与管理工作文化建设的方法培训对象：企业高层管理者、高级咨询师、企业文化管理者、企业文化培训师教学形式：哈佛模式、案例法、教授法培训时间：2天版或10天版培训承诺：通过机制体验、案例应用等方法，在培训现场就形成企业文化基本塑造能力。课程大纲：真正的征服力——强势企业文化竞争深处是文化；管理深处是哲学执行深处是人性；简单背后是深刻为什么百年企业的共同特征近似于宗教？市场因文化而征服企业因价值而统一文化统御企业一切日本企业的竞争力70%以上是精神力量文化投入1美元产生277美元利润不能融入企业文化就是选择自我虐待不能入国际主流文化就是选择自我淘汰企业文化的基本内容与巨大作用文化管理是不可阻挡的潮流文化管理是企业运作的灵魂文化管理是对企业生命有机体的管理文化管理是一种根本思维方式的管理文化管理运作模型企业使命——企业因它而存在、因它而凝聚、因他而号召……企业宗旨——实现企业使命的根本途径、原则、方法企业目标/愿景——是方向性的指引、哲理性、战斗性的运作策略企业价值观——是企业如何判断、如何选择、如何决策的标准尺度企业精神——是企业成功的精神支柱经营理念——人才、质量、营销等具体经营行为的标准尺度如何提炼、提升与整合企业文化体系我国企业的文化手册/体系问题国内外典型企业文化文本/手册模式归纳国际企业文化体系的离散构成国际企业文化体系形式例证国内企业文化表现形式国际化趋势例证企业文化的体系化标准菜单企业文化体系每一项目写作范例与写作方法国内风格文化体系案例企业文化手册编制程序企业文化手册版本模式四．重塑国民性、突破传统局限，推进中国企业国际化的文化变革以理性精神取代非理性文化以自律/纪律文化取代随意文化以认真到位取代“差不多”-文化以责任文化取代麻木推诿文化以绩效主义取代形式主义以现场主义取代官僚主义以变异创新取代安常守旧以反思纠错取代自以为是以激情热诚取代消极灰暗以诚信文化取代忽悠文化以事情文化取代人情文化以人本文化取代官本/利本文化五．转型时代的企业文化培育要点加快培育职业文化快速培育速度文化着重培育创新文化开发培育虚拟文化大力培育学习文化大力培育融合文化大力培育人性文化大力培育团队文化大力培育冒险文化大力鼓励分享文化大力提倡感恩文化大力推进体育文化六．化育之道与企业文化建设机制与方法精神化育——工场即道场流程化育——工作即修行符号化育——精神管理、道高易行仪式化育——净化灵魂、大道至简炼狱化育——上善若水、处人所恶模范化育——价值引导、以模为标班组化育——精神家园、乐业福田案例化育——化劣根性为创造性七．企业文化建设规划方法如何编制企业文化发展纲要如何编制年度企业文化建设规划