U9实施调研问卷-PAGE\*MERGEFORMAT21-U9实施调研问卷生产管理创建日期：2009-11-18。最后修订日期：文控编号:JSGC-DY006文档控制更改记录日期作者版本更改记录审阅日期姓名职位审批日期职位姓名签名目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc246330576"文档控制PAGEREF_Toc246330576\h2HYPERLINK\l"_Toc246330577"填写说明PAGEREF_Toc246330577\h5HYPERLINK\l"_Toc246330578"1.部门业务现状描述PAGEREF_Toc246330578\h6HYPERLINK\l"_Toc246330579"2.生产管理流程清单PAGEREF_Toc246330579\h8HYPERLINK\l"_Toc246330580"2.1.生产计划流程PAGEREF_Toc246330580\h9HYPERLINK\l"_Toc246330581"2.1.1.业务概述及管控要点(注：管控要点由部门经理填写)PAGEREF_Toc246330581\h9HYPERLINK\l"_Toc246330582"2.1.2.业务流程图(必选)PAGEREF_Toc246330582\h9HYPERLINK\l"_Toc246330583"2.1.3.业务流程描述（必选）PAGEREF_Toc246330583\h11HYPERLINK\l"_Toc246330584"3.相关单据与报表PAGEREF_Toc246330584\h12HYPERLINK\l"_Toc246330585"4.管理重点需求（必选）PAGEREF_Toc246330585\h12HYPERLINK\l"_Toc246330586"5.确认及签字PAGEREF_Toc246330586\h12首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您一直以来对ERP项目的高度重视与大力支持！目前，ERP项目的实施还未全面开展。但相信，无论是江苏共创还是作为实施方的用友公司，都非常渴望项目工作的顺利进展。这首先建立在良好沟通的平台上。为此，希望能通过问卷了解：您部门所涉及的业务流程以及关注点你部门业务流程以及日常收集中所用的单据与表单您对ERP系统的需求，哪些是我们企业的核心问题，您想哪些管理是能通过软件得到帮助与提升的。因此，您对问卷中各项情况的了解、对江苏共创ERP的看法与经验体会，对当前情况的深刻理解，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。本问卷关系到未来企业的流程梳理过程以及EPR项目的成功实施，请慎重填写。填写说明请在文档本页注明填写人。每个工作流程与流程描述需单独列出，不能合并填写。文档回收时间：2009-11-2017:00前文档填写遇到问题，可电话咨询项目实施组有关人员，具体联系方式如下：角色姓名手机E-mail项目组长谢立伯13951947959xielibo@ccgrass.com项目副组长赵玉丹13952054379zhyd@ccgrass.com用友项目经理王小会13851660921wangxhd@ufida.com.cn咨询实施顾问王磊13851502342wangleig@ufida.com.cn咨询实施顾问王晓丰13482593060wangxfe@ufida.com.cn部门业务现状描述业务分类现状描述提问描述生产计划生产模式是什么？(如：计划生产、接单生产、按库存生产)草坪：接单生产草丝：90%接单+10%备库生产计划编制来源是否包含正式的销售订单、销售预测、安全库存的需求？完全来源于销售订单+销售预测+安全库存的需求。如何编制生产计划，请具体描述？1、计划专员每天定时接收南京商务发来的《生产安排表》。2、结合《原料分解表》和在途原料情况+机台实际生产状况（簇绒日报表、被胶日报表、拉丝日报、加捻日报）做出经修改的《生产安排表》反馈南京商务。3、根据《生产安排表》编制《生产计划表》，发各单位做好生产准备，指示生产顺序。4、根据《生产安排表》找出对应订单，下达《草坪机台生产通知单》，经计划科主任确认后，交草坪车间主任一份，另外一份放在合同中存档。5、草坪订单中涉及需要草丝车间拉丝的，根据物控专员提供的《采购申请单》，提前下达《草丝车间生产通知单》经计划科主管确认后，给车间和质保部