浅议设备润滑管理张建军张建军(云南铜业股份有限公司冶炼加工总厂云南昆明，650102)摘要：由于公司大规模、连续性生产对设备的完好率要求越来越高，设备的维护保养管理工作成为设备管理工作的重点，其中，加强设备的润滑管理是一个重要而行之有效的途径。本文阐述润滑管理在设备管理中的目的和任务，并就润滑管理程序和要求阐述了个人观点。关键词：三级过滤；添加剂；动密封；运转负荷Abstract：Ourlarge-scale，continuousproductionoftheoperabilityoftheequipmenthavebecomeincreasinglydemanding，equipment,equipmentmaintenancemanagementbecalnethefocusofmanagement,includingstrengtheningequipmentlubricationmanagementisallimportantandefectiveway．Thispaperdescribestheequipmentlubricationmanagementandtaskmanagementpurposes，andtolubricationmanagementproceduresandrequirementssetapersonalpOofview．Keywords：threefilter；additive；dynamicseal；operationload中图分类号：TH71文献标识码：B文章编号：1001-9227(2011)06-0168-020前言在润滑管理工作中应该干什么，怎样干。企业设备管理的优劣，决定了企业的兴衰与发展，设2．2润滑标准的制定备稳定运行的周期及寿命决定了设备投资效益的发挥，科润滑标准是润滑管理工作的基础。过去，我们对润滑学合理的维护保养是提高设备运行周期和使用寿命的重油油品的选择、更换周期、加注油量的控制等标准均参照要手段，润滑管理工作是设备管理工作的重要内容。设备生产厂家的说明书、外方资料等有关规定，是机械式我们把一台机组比喻成一个人，那么，机组内的润滑地照抄照搬。这样的标准没有考滤到设备的工况条件，没系统则是人体内的血液循环系统，机组长周期健康有效地有考滤到设备的工作级别，无法实现设备的及时、正确、运行必须依赖于润滑油的品质及润滑系统的畅通。润滑管合理润滑，且油品的浪费很大。为此，笔者认为，润滑标理不能再象以前那种加油换油等简单的操作，润滑管理工准的制定必须有效结合设备生产厂家的要求和设备的工作要做到科学化，我们有很多工作要做。况条件及工作级别，把“定期”和“定质”有机结合，对一些大型、高转速、高精密化的机械设备，特别要强调“定1润滑管理的目的和基本任务质”换油。通过对设备用油进行定期抽样分析，可以跟踪控制设备摩擦，减少或消除设备磨损的一系列技术监控油品使用过程中质量的变化，通过油品油质的变化对手段、技术措施和实施方法及程序，统称为设备润滑管理。设备的一些机械故障进行动态监控。合理科学的润滑标准1．1润滑管理的目的有利于设备“润滑优化”管理，它可以延长设备维修周期给设备施以合理、及时、正确的润滑，减少或消除设(减少维修费用)，降低能源消耗，减少油品用量(减少资备磨损，延长设备使用寿命；减少设备事故和保持设备性源学浪费)。能：降低运动副的摩擦阻力，节约动能消耗；使润滑油的2．3实施润滑过程的管理使用周期和加注量趋于合理有效，避免油品资源的浪费。2．3．1设备润滑工作的“五定”、“三级过滤”管理1．2润滑管理的基本任务“五定”即定点、定人、定质、定量、定时。建立设备润滑管理制度，制定合理有效的润滑标准，定点：按要求对设备润滑部位／润滑点进行注油，不成立润滑管理机构，分清职责范围，逐级落实和实施，在得遗漏。润滑管理工作的每一个细节中不断地总结，再把我们总结定人：根据企业设备状态和所用润滑油的品牌数量，出来的东西应用到每一个细节中去。可按设备的类型划分和润滑油种类划分，分由操作工、维修工和专职润滑工进行润滑油的加注。2润滑管理的程序内容和要求定质：按设备要求选定润滑油／脂品种，油／脂质量合2．1润滑制度的建立格，润滑油必须经过“三级过滤”，清洁无杂物，方可加入润滑制度是润滑管理工作的保障。通过润滑制度的润滑部位。禁止乱用油／脂或用不干净的油／脂。建立，确定相关人员的职责内容与范围，让他们知道自己定时：对设备的加油部位，按照规定周期，进行加油、清洗或更换新油。收稿日期：2011—07—30作者简介：张建军(1973一)，男，四川人，高级工程师，主要从定量：按设备标定的油位和数量，加足所选定的润滑事冶