小企业生产管理实用方法前言小企业的生产规模虽然小，但生产管理的内容却不少。然而,管理的人手又不夠，怎样在不增加管理费用的情况下而把工作做好呢？那么，实行一套好的生产管理方法是一个不错的办法。今天，向大家介绍我在小企业工作几年和在国有企业工作几十年，总结一套机械加工企业，以生产管理流程为线索：职责——计划——调度——检验——综合管理；结合电脑管理文挡的生产管理方法。如果,常德那个企业想试试，可以和我联系，我愿无偿的和你们一起实践。我认为一个企业总能创造出一个适合自己的工作方法。我的QQ:2207215548大泉让我们共同努力把小企业办得更好！第一章管理职责材料工具采购与验收安全纪律检查成品发运综管员管理工作职责表生产统筹与检查备料计划与督查工艺编制工价定额计划员兼技术员按时交货按质量交货按数量交货工作结果生产进度实施人机物调配生产现场管理调度员业务定价指定完工日图纸确认业务主管图纸资料交货日期客户产品质量检查与控制工价与质量单汇总现场技术指导质检员工作内容描述一：业务主管1、按材料费用、所需工时、固定费用的合理摊消、批量的大小进行定价。2、按客户的要求，发货地点的远近，确定完工日期。3、充分把握客户的图纸技术要求和要点，有疑点或图面不清楚、不得下传。4、对生产业务效绩负有直接责任。二：计划员根据完工日期规划备料—生产—发货时间表。下达投料单并检查督促下料工作。零件根据加工难度分A、B、C三类，A类一般、B类中等、C类难度大，C类，重关件在工艺上明确标示重关件。认真审阅图纸、合理编写工艺、对要点难点工艺内容须详细，并对关键工装进行设计。5、根据零件的加工难度、批量大小、机床特性制定加工工价。6、进行工艺改进、工艺汇编、积累技术资料。7、编写客户订单一览表、质量汇总表。8、编写发货单一式二份：一份随货、一份交综管员。9、每月6号前将上月的各种报表汇总呈报给老板。10、对整体任务的合理安排负有直接责任。三：生产调度员根据任务的完工日期排出每个零件的工序完成时间表。填写派工单分配生产任务，填写工序流程卡、急件用红色“急”字标示。每天上下午至少巡视各工位一次，每天按工序完成零件划工序表，掌握生产进度，成品每天及时入库。零件按标志放置，随时检查现场管理情况，对不符合要求的现象进行更正与批评。对发货的零件组织打包，将完工的零件填表交给计划员，每月3号前将上月完成生产汇总交计划员。对生产任务的完成负有直接责任。四：质检员及时检查送检零件，根据零件质量情况：合格品及时按下道工序位置放好；返修品通知操作者返修；超差品通知技术员处理；废品打报废单。在工序流程卡或工艺卡上填写合格、废品数，划工序表，并将图纸放在已完工序篮中。机械加工完工，写零件图号、名称、数量和表面处理顶目小方纸片，随零件一起上架。毛坏件进行入厂检验，外协工序件返厂进行复检，并作好纪录。进行巡检，特别是重关件、批量大的零件严格质量控制。协助调度员安排生产，指导操作者加工。每月3号前将上月工票与质量情况汇总交综管员。对产品质量负有直接责任。五：综管员按计划进行材料、工具采购，并进行验收。作好物资的进出库登记，检查安全与劳动纪律。负责成品发货，原始单据的保存，客户回执汇总。对工厂的物资负有直接责任。第二章生产计划长宏ATB1105-X325工作计划表序号工作内容完成日工作日程周期（天）备注1总计划2011/6/192011-5-28至2011-6-19232编下料表，生产表2011/5/282011-5-28至2011-5-2813下料2011/5/302011-5-29至2011-5-3024生产2011/6/182011-5-31至2011-6-18195发货2011/6/192011-6-19至2011-6-191注；这是整体生产的第一张表，表中的工作内容与工作日程，根据生产实际情况而定，它指导某个时段应完成的工作，是检查各工作进度的依据，生产就有条不紊的进行了。计划员的第一个工作——编制一张总的生产进程表第二张表就是下料表，这样使工作尽快的开展下料表的编制说明：利用数据排序，点下料尺寸与材料，升序即可。再在每种不同材料中插入空格。这种下料表每种材料分开，清晰，有图纸尺寸与备注更便于下料工作。急件先下，下完料的项打勾。长宏ATB1105-X325下料表2011-5-29下单2011-5-30完工序号图号名称数量下料尺寸材料下料图纸尺寸备注1ATZ-2407支板40t10*44*768*40*72