面试官培训课件优选面试官培训课件目录一、招聘为公司带来的竞争优势二、招聘流程二、招聘流程二、招聘流程二、招聘流程能早点去除不合格的人选，节省老板的时间。职位比较低的人对这个职位本身的理解会有误差，他并不知道老板真正需要的是什么样的候选人。一、招聘为公司带来的竞争优势1、节约成本2、以人为本、员工有发展空间、稳定员工队伍3、熟悉公司、与公司企业文化相对较一致偏见：首因效应、晕轮效应、对比效应、反应性最优秀的人才不一定是最合适的允许候选人有时间问问题，这是在尊重对方如果应聘者所提供的信息是事实，他将：语言流畅，但像背书花费时间较多，同时可能影响各部门的正常工作。招聘：如何招？在面试计划上直接做记录1、人员素质多元化，利于团队提升2、人才结构和供给渠道较丰富一组经理同时面试一个人，然后由小组决定雇不雇佣他。明显的在举止上或言语上迟疑在下一个候选人到来之前，把上一个候选人的笔记做全，并放在一边，再请下一个人进来面试，以保证对前一个候选人的评价完整小提示：三、招聘易陷入的误区四、面试选才的方法四、面试选才的方法四、面试选才的方法五、专业的结构化面试五、专业的机构化面试五、专业的结构化面试五、专业的结构化面试五、专业的结构化面试六、怎样区分事实和谎言六、怎样区分事实和谎言七、面试的目标及维度七、面试的目标及维度八、控制面试过程技巧八、控制面试过程技巧八、控制面试过程技巧八、控制面试过程技巧1、人才供给有限2、团队趋于思维单一有局限、不利于团队互相促进和提升非结构化的面试不招聘：加班、工作再设计、防止跳槽一、招聘为公司带来的竞争优势二、招聘流程三、招聘易陷入的误区四、面试选才的方法五、专业的结构化面试技巧六、怎样区分事实及谎言七、面试的目标及维度八、控制面试过程技巧九、选才应注意的相关问题职位比较低的人对这个职位本身的理解会有误差，他并不知道老板真正需要的是什么样的候选人。容易覆盖不同的层面，不易有偏见。在面试计划上直接做记录能早点去除不合格的人选，节省老板的时间。1、面试是否专业会直接影响人才的选择2、面试是否专业直接影响公司形象招聘：如何招？以自然的口吻问问题招聘：如何招？一、招聘为公司带来的竞争优势■确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记适用于招管理、销售、市场等人员，因为他以后的工作会遇到这种场景。谢谢观看！感谢观看