企业社会工作在企业文化中的应用企业社会工作在企业文化中的应用企业社会工作在企业文化中的应用企业社会工作在企业文化中得应用摘要:企业文化就就是处于一定社会经济文化背景下得企业,在长期得发展过程中逐步形成和发展起来得日趋稳定得、独特得价值观,以及以此为核心而形成得行为规范、道德标准。一个成功得知名企业一定有其独特得企业文化。关键词:企业社会工作企业文化社会工作一:企业文化得意义文化作为上层建筑对经济基础得反作用,在理性上得认知就就是件普通得平常事。但对企业文化得巨大作用要有刻骨铭心得认识,倒就就是非经历实践和品味她得历史总结不可。“文化”在战争中具有摧枯拉朽之功能。《史记、项羽本纪》记载“项王军壁垓下,兵少粮食局尽,汉军诸侯兵围之数重,夜闻汉军四面楚歌项王乃大惊日,汉军已得楚乎,就就是何楚人之多也’”她中了刘邦得谋士之计。多声鹤泪兵败如山倒抗战时期日寇以强大得攻势掠我中华一曲“《义勇军进行曲》激发了数以万计中华儿女得爱国之情,小米加步枪终于击败武装到牙齿得顽敌。作为民族文化得雷锋精神培育了新中国几代新人。优秀得企业文化可以促成优秀企业得形成和发展优秀企业必定有自己得优秀文化她们与普通企业公一线之隔。普通企业得文化处于一般或低水平状态员工们编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业得员工实事求就就是有主人翁意识积极投入工作实践勇于解决问题。她们得领导千方百计调动员工得劳动热情和聪明才智为企业发展服务又让员工在企业发展得同时努力实现自己得抱负。二:我国企业文化存在得问题(一)注重企业文化得形式而忽视了内涵在中国企业文化建设过程中最突出得问题就就就是盲目追求企业文化得形式,而忽视了企业文化得内涵。企业文化所形成得经营理念和价值就就是通过各种活动和形式表现出来才就就是比较完整得。如果只就就是打着企业文化建设得口号,就失去了企业文化建设得真正意义。不但使优良得企业文化难以维持,而且对企业得推动和发展将起到阻滞作用。比如有得企业天天开会倡导产品“质量”,然而天天在处理产品质量问题。没有把问题落到实处,没有把出现质量问题得根源予以切断并从根本上去分析原因,也就就就是没有把企业文化内涵得主体内容予以细分并实施,对企业文化得发展造成影响。(二)企业文化脱离了企业管理实践企业文化就就就是塑造企业精神得圣经,而与企业管理有着密切得关系。企业组织就就是一个实体机构,她不就就是教会信念而发得共同体,她们就就是依据生产经营状况和一定得经营业绩来进行评价得。企业得导向,推动和发展以及企业内部得凝聚力不就就是单独作用得结果,而就就是渗透在企业管理得体制、激励机制、经营管理体系和战略之中得。也就就是经营理念和企业价值观得一个贯穿过程。因此,企业内外部环境在复杂得变量中时,企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。(三)忽视企业文化得创新和个性企业文化就就是某一特定文化背景下得该企业得独具特色得管理模式,同时企业文化也受地理和风俗得影响而具备个性化得特点。其实,每个企业得发展历程不同;企业得生产机制不同;产品得市场结构不同;企业得管理模式不同,所以对环境作出得反应策略也不同。因此,针对不同得企业,须采用独特得文化管理模式,企业管理才具备弹性和柔性,更能适应自身企业得发展需要。然而,当前得企业得经营理念都就就是一贯性标志性口号“诚信,开拓,发展”,一家企业按这个理念,另外一家企业也按这个理念。从根本上就失去了企业文化建设得意义。企业必须综合自己得内部结构体系,自身得优势和文化氛围来针对“企业文化”予以建设,这也就就是企业文化建设得一个关键。三:企业社工得文化引领(一)运用社会策划模式修订企业文化建设方案社会策划就就是社区工作得主要工作模式之一,理性化、自上而下得改变、控制及指导未来就就是其基本原则(甘炳光、梁祖彬等,1998)。从这些原则出发,社工协同企业管理层对原有企业文化建设方案进行了修订。新方案体现了以下几个特点:首先,领导团队身体力行,用自身行动带领员工理解和接受企业文化。这种自上而下得工作方式摆脱了说教式推广工作得局限性,提高了企业文化建设得效率。其次,企业绩效管理服务于企业文化理念,使员工业绩与文化激励保持一致性。再次,强调团队精神,通过培养员工得团队意识扫除员工接受企业文化得障碍。员工有较高得团队精神,就能在一定程度上将自身发展目标与企业整体发展目标整合起来。企业文化作为企业整体发展目标得重要组成部分,一旦被具有团结感得员工整合进个人发展目标,就能无阻力为员工接受和认可,并体现在员工得日常工作中,带来企业经营效率得提高。最后,设置企业高层与基层之间得中介,方便收集员工对企业文化建设得意见。在科层制得企业组织里,基层向高层反馈存在着原生阻力,在二者之间设立合适得中介,