关于加强我国企业行政管理的对策浅析摘要：企业行政管理指的是企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法，是对企业进行职能性管理的总和。伴随着现代企业管理理念的不断深入和发展，我国企业的行政管理面临着一系列新的问题，如何更好的有效利用企业资源，健全和完善企业的行政管理显得尤为重要。本文首先对企业行政管理的理论概念进行了深入细致的分析，进而指出了当前我国企业行政管理面临的问题，最后针对问题提出了相应的解决对策，为我国企业的健康发展奠定了重要的基础。关键词：企业行政管理对策一、企业行政管理的概念分析1、企业行政管理的概念。企业行政管理是企业发展的重要手段之一，对企业发展有着重要的作用。广义上的企业的行政管理是指以总经理为企业的最高领导，由行政副总分工负责、并有专门行政部门组织实施，最后把上级的总体规划下达到各部门并得以贯彻实施的一个完整的系统和网络。狭义上的行政管理指的是企业行政部门和行政人员依靠企业行政组织，然后按照企业行政管理系统的相关行政流程对企业的生产和发展进行有效的管理。2、企业行政管理的重要性。首先，能够提高企业的适应能力，在企业的发展过程中，企业行政管理能够加快企业的发展，有助于企业提高适应市场的能力。伴随着改革开放的不断发展，企业行政管理对我国企业的发展起到了重要的促进作用。其次，能够提高企业的核心竞争力。通过我国企业的行政管理，我国企业的核心竞争力不断提高。我国企业通过行政管理，努力打造学习型的企业发展文化，不断强化了企业成员的学习，能够进一步促进企业积极学习先进的管理理念、管理方法和生产技术，并且逐步把这种先进理念和方法转移到企业的生产和发展过程中去。这样一来，就能够进一步提高我国企业的核心竞争力和可持续发展能力，进一步增强我国企业的综合实力。再次，有利于企业各部门之间的相互沟通。在企业的发展过程中，企业行政是企业运行过程中的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利，能够沟通各个部门之间的联系，完善各部门之间的协调沟通。二、企业行政管理面临的问题1、企业行政管理体制缺乏。有些行政法规虽然已经制定，但没有很好的执行。现代行政管理需要建立起科学的工作程序和全面规范的管理规则。目前来看，我国企业行政管理的侧重点主要放在企业行政活动中的具体事务上。这一思路，明显地带有计划经济的色彩，为了与国家政府机关匹配，企业设置了相应的内部管理机关，对于这～部分机构的管理就成了企业行政管理的主要内容，这导致对于企业行政管理的研究集中在事务性活动范围，研究重点集中在行政事务活动开展上的技术革新方面与相应的行政人员素质的提升方面。而正是企业行政管理部门围绕着一些具体的事务开展工作，造成企业行政管理体系缺乏，甚至可以说缺失2、行政管理人员的职能与实际部门脱离。在企业发展的过程中，企业行政管理人员的职能与实际部门脱离，是当前企业行政管理面临的一个重要问题。在企业运行的过程中，企业行政管理人员对自己所在的岗位的业务不熟练，在进行企业日常管理的过程中往往会出现脱离部门实际的现象，发布的规定有时候根本无法正常推行，就会引起企业其他部门的反对。另一方面，企业行政管理部门对企业其他相关部门的工作接触比较少，就会不了解企业发展的具体实际和情况，管理就会脱离实际，如果企业管理脱离实际越严重，就会造成各部门之间协调不一致，从而就造成了企业发展的滞后性，阻碍的企业的快速健康发展。3、我国企业行政管理缺乏刚性。我国企业行政管理的力度不够，缺乏刚性，为企业的发展造成了重大的阻碍作用。企业管理松弛可以归结为以下三点：首先是企业工作纪律不够严格，企业缺乏严格的制度控制。企业内部分工不明，企业内人浮于事，职责不清，很多的干部职工都是不思进取，得过且过，企业经营效益每况愈下，经营随波逐流；其次是企业的财务管理松弛，企业财务账目不够清晰。财务管理和财务账目混乱，降低了企业管理服务的质量，影响了企业的声誉，进而削弱了企业的市场竞争能力，企业的销售和利润受到了影响，尤其是财务管理的混乱，会使成本急剧上升，开支费用时空，资金周转速度下降，企业发展没有后劲，负债率提高。三、加强我国企业行政管理的对策1、大力完善企业行政管理机构，规范企业行政管理行为。在当前企业的发展过程中，针对我国企业行政管理机构存在的机构臃肿、人员冗繁、管理混乱等问题，企业应该及时采取有效措施，积极整合企业行政管理的人力资源，进～步完善企业行政管理机构，进一步规范企业的行政管理行为，积极构建适合企业发展的企业行政管理系统。同时，要建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的法治秩序。提高行政效率，必须加强行政管理法规的建设、健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式