机械制造企业文化建立治理方法1总那么1.1按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和建立新世纪、新威孚“企业文化的要求，结合本公司的实际情况，制定本规定。1.2公司企业文化工作必须高举建立有中国特色的社会主义理论的旗帜,与时俱进，以人为本，以提高企业核心竞争力、施行威孚第三次创业、构筑国际化开展平台为目的。1.3威孚公司企业文化的核心是公司的企业精神：艰辛创业、严细务实、赶超一流。2企业文化建立的主要任务和内容2.l公司企业文化建立的主要任务：立足于新的时代、新的情势、新的目的，立足于威孚公司第三次创业，从施行品牌战略的高度，以企业精神凝聚员工，建立具有时代特点的系统性、现代性和个性交相辉映的新威孚企业文化体系，塑造威孚新形象。2.2企业文化建立的主要内容2.2.l企业文化工作的建立和宣传。公司企业文化工作通过对企业思想理念系统（MI）、企业行为识别系统（BI）、企业视觉识别系统（VI）的整合、宣贯、治理，使公司文化统一标准、潜移默化、深化人心，从而提高素养、塑升形象，促进企业快速健康开展。2.2.1.1MI：对公司在新的开展阶段以现代运营理念为指导，围绕企业理想、企业使命、企业精神、企业价值观、产质量量观，以及具有威孚特色的运营主旨和工作作风，进展企业思想理念系统“的宣贯。2.2.1.2BI：以员工行为标准为要求，按照提高员工（素养）形象标准，对清洁消费行为标准、威孚青年行为标准、员工职业道德守那么、道德建立施行纲要等，进展企业行为识别系统“的宣贯。2.2.1.3VI：以塑造企业形象为标准，围绕公司司标与色标标准、公司名称的中英文标准字体、办公用品、商标、广告牌、示范岗铭牌、门面招牌、厂区环境（含绿化，宣传画、展示牌、廊、栏等）及户外广告等，进展企业视觉识别系统“统一标准的宣贯。3企业文化建立的组织机构3.1公司企业文化建立建立一把手负责制，由公司党政工团主要负责人组成的领导小组，公司政治宣传部门归口负责日常工作。3.2企业文化工作采取分层、分线、分类开展工作的格局，各部门、分厂（分公司）在所在部门一把手领导下，党政工团分工抓好本部门的企业文化宣贯工作。3.3企业文化工作网络是：以专兼职政工治理人员为主体，党政工团配合协调，广大党员、团员、班组骨干、先进典范为根底的企业文化工作网络队伍。4企业文化建立的治理4.1公司企业文化工作是企业治理现代化的重要组成部分，纳入公司治理序列，实行目的治理，在部署、检查、总结消费运营工作的同时，部署、检查、总结企业文化建立工作。4.2企业文化建立工作治理范围4.2.l公司的三个识别系统构成了企业文化的标准，各部门、分厂（分公司）必须遵照执行。政治宣传部门有权进展监视检查。4.2.2健全公司企业文化建立工作制度，政治宣传部门应经常征求各方面的意见和借鉴国内外健康有益的精神文化、制度文化、物质文化成果，定期修订、完善、提升企业文化标准，不断健全企业文化体系。4.2.3贯彻施行企业文化标准，企业文化建立治理部门对企业思想政治工作、企业教育导向、制度治理、产品营销、广告宣传、环境保护、文体娱乐、媒体传播等企业文化活动予以支持、指导，对违犯企业文化标准的行为经受权进展制止。4.2.4企业形象工程(建立或改造)施行,由公司政治宣传部门全面负责(含费用扎口)。方案中涉及建筑、装饰（修）工程的工程，可委托工程部门施行（包括工程招标、签约、监理、验收）。5附那么5.1对本规定的执行情况列入经济责任制考核。5.2公司政治宣传部门应积极组织企业文化工作研究活动。5.3本规定解释权属政治宣传部门。