编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE37页共NUMPAGES37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页目录1.服装企业解决方案的作用31.1满足企业对管理的需要31.1.1是实现管理者的管理思想的载体31.1.2使ISO9000得到具体落实31.1.3是增进各部门沟通的桥梁41.2满足服装企业业务需求41.2.1服装的款式多、流行期短、批量少的需求41.2.2地域性消费差异的需求41.2.3时常变动的资金需求51.2.4持续不断降低成本的需要52.服装企业解决方案的特点53.服装企业解决方案功能介绍73.1流程图73.2系统介绍73.2.1生产管理73.2.1.1产品设计管理93.2.1.2工艺管理93.2.1.3生产计划93.2.1.4物料（面、辅料）需求计划103.2.1.5能力需求计划103.2.1.6车间作业管理(裁剪车间、缝制车间、成品熨烫车间、辅料车间)103.2.1.7质量管理113.2.1.8成本管理123.2.1.9设备管理123.2.2以库存为中心的物流管理（进、销、存管理）123.2.2.1采购管理123.2.2.2库存管理133.2.2.3分销管理133.2.2.4销售管理143.2.2.5客户关系管理143.2.2.6应收帐款管理153.2.2.7应付帐款管理153.2.3资金需求计划153.2.4财务管理163.2.4.1财务核算163.2.4.2帐务报表163.2.4.3固定资产管理173.2.5人力资源管理173.2.6系统控制173.2.7办公自动化（OA）183.2.8领导决策查询183.3数据传输194.系统实施195.售后服务195.1技术支持195.2培训206投资回报207和佳公司介绍20随着中国加入WTO的临近，中国的服装和纺织企业将面临巨大的商机和挑战，一方面中国服装和纺织品的出口将不再遭遇曾有的贸易壁垒，另一方面为抓住这一商机企业必须在生产工艺、管理模式和经营策略上符合国际化标准。和佳软件抓住这一机遇，近年来不断致力于开发服装纺织企业全方位管理解决方案，旨在帮助企业实现业务流程的优化，掌握对存货和成本的控制并且提高效率，从而提高企业核心竞争力。使企业能迅速捕捉新经济时代带来的商机和在国际竞争中立于不败之地。服装企业解决方案的作用1.1满足企业对管理的需要1.1.1是实现管理者的管理思想的载体每个企业领导者都有一套管理企业的管理思想、管理理论，以及由管理理论指导企业具体工作所使用的管理方法。如何让自己的管理方法在企业具体运用时得到不折不扣的实现呢？传统的方法是通过各种会议层层向下传达，通过各种规章制度来保证。但是由于不同人的领悟能力、执法力度不同，在各个部门贯彻的效果就不同。而通过就可以将管理者的管理思想、管理方法转变成企业的管理程序固化到ERP程序中，保证管理者的管理思想得到实现。同时也可提供先进的管理方法如JIT准时生产，精益生产，敏捷制造，同步制造，帮助管理者选择最适合本企业的管理方法。1.1.2使ISO9000得到具体落实ISO9000是企业走向国际市场的“通行证”，同时也是企业管理走上正规化一种方法。为此上规模的服装企业都积极的通过了ISO9000质量认证或正在努力中。但企业化几十万甚至几百万通过的质量认证所收到的实际效果并不尽人意，质量认证的成果基本上都停留在纸上，执行者并没有真正按照它的规定执行。这是由于ISO9000程序文件的执行是由人来监督的，而人是受主观因素的所左右的。通过，这个管理的监控权就由软件程序来行使，它迫使员工必须执行，从而实现管理有无序走向有序，实现企业管理正规化。1.1.3是增进各部门沟通的桥梁现在在多数服装企业中都使用管理软件，如：财务软件、进销存管理软件、生产管理等。但这些软件分别存在于各自所属的部门，信息在部门中是自由流动的，而部门间却无法流动。这样各部门对自己的情况很了解，而对其他部门了解就不多了。部门主管都从自己部门的角度看待问题，如：生产部门对产品要求看重的顺序是1质量2交货期3成本；销售部门对产品要求看重的顺序是1成本2交货期3质量。这样当销售部门为签到一个利润丰厚大订单而欣喜若狂时，生产部门却为没有能力按质、按时完成订单而向老总叫苦连天，企业老总不得不每日忙于协调各部门的关系。通过，各部门不仅可以了解自己的信息，而且可以了解