生产性管理——提高生产效率的有效方法目录作者简介1、概述-目的与范围1、概述-背景1、概述-背景1概述-背景1、概述-背景2.1传统的衡量生产效率的方法在现阶段不能真正地反映出人均生产效率。2.2生产性管理方式中衡量生产效率的方法相对来说更加科学合理。2生产性管理2.3提高生产性管理的任务是由组织日常生产管理工作的班组长来达成的。但大的突破性课题需要公司组织跨职能团队实施。2.4生产性提高管理2.4.1生产性提高活动基于企业生产方式和事业计划。2.4.2生产性提高是在投入和产出活动中的4M管理。2.4.3怎样发现改善的目标2.4.4改善活动的推进方法2.4.5生产性提高活动应按照PDCA循环进行管理3.1部门、班组级生产性管理的实践3.1部门、班组级生产性管理的实践3.1部门、班组级生产性管理的实践④使动作更轻松……精整作业工具3.2企业在生产性提高活动的实践3.2.1实施跨职能业务流程再造提高生产性。3.2企业在生产性提高活动的实践3.2.2应用装备技术升级，实现轻松作业，提高生产性。3.2企业在生产性提高活动的实践3.2.3实施生产线布局优化提高生产性。3.3东风精铸近三年生产性管理的效果4必须解决的三个问题4必须解决的三个问题4必须解决的三个问题5、总结5、总结报告完毕敬请专家领导指正！