生产管理经验引言：一个企业的健康发展，离不开每一个基层单位。像我们这样的大型化工企业，如果能够持续高效地运转与每一个基层班组的健全管理是分不开的。针对班组管理经验有如下几方面体会，与大家交流分享：一、班组建设2、台账的管理：我们平时维护装置时离不开查阅相关的资料与台账、以台账为依据报送物资计划、检维修仪表等。准确完善的台账是我们高率完成工作的基础。台账的管理、更新、完善是我们班组一直坚持做的工作。台账分为：阀门、变送器、液位计、流量计、分析仪表、温度元件、控制系统等几大部分，每一部分都分配专人管理，纸版、电子版分别存放，便于大家查阅。3、公用电脑的管理公用电脑共分为2个磁盘存放一系列文件。下面就是我们公用电脑的存放与管理的具体内容：D盘存放可学习及查阅的资料分为控制系统、机组、现场仪表、分析仪表、程序等几大类、E盘存放平时工作需要的资料与文件分为个人文件夹、工作类文件（日常上报的各类工作类文件、经常使用的单据）、会议纪要等。并规定下载的文件存放位置、新增文件按规定进行相关的存放。方便职工之间代理相关工作。4、办公室整体管理定制摆放：5、班组样板间管理6、三级库存管理二、生产管理3、现场卫生常态化，专责人在巡检时将专责的设备进行卫生的清理，保持现场的每一块仪表清洁干净。建立健全的班组专责制，并将专责制推行到底。面对现场重多测点，日常的精心维护直接影响到装置的稳定运行，如果不建立专责制，大家对现场的设备就不会精心管理，出了问题也不会积极主动去处理，只有将专责制落到实处才能激励大家去主动维护。三、培训管理1、班组培训：培训是提高职工技能水平的源泉，在车间领导及培训主管的提倡与支持下，班组制作了详细的年度培训计划：时间、培训内容、培训师等。班组每周进行两次培训，分别是现场仪表和控制系统的培训，严格按照计划执行，没有特殊原因要求全员参加，到场的人员在培训签字表上签字。2、车间培训，班组成员积极参加车间安排的培训课程。四、人员管理积极了解员工的动态思想由于大家在这个社会大家庭中，扮演很多角色，所以经常会有一些烦心事困扰每个人的心情，这样就会影响员工的工作效率，并且存在一定的安全隐患，这就需要班组成员有一种家庭意识，互相关心关心，消除员工的烦脑思想。三、安全管理2、提高员工的思想精神状态。高高兴兴上班来，安安全全回家去。这是每一个企业对员工的安全基本标准，也是最高标准。我想只要每个人在工作岗位上，都能专心工作，不将家庭或其它方面的杂念带到工作中来，就是对自身安全的最大保障。其次是按照安全规章制度规范生产行为，杜绝违章行为。四、班组文化班组文化包括以下六方面：以行为为主要对象的执行文化。班组的执行力就是企业发展的生产力。执行力首先是执行的问题，要使班组完成的工作任务和行为具有可操作性，尽量能够细化和量化，让班组的行为有章可循、有章能循、有章必循。以实践为主要源泉的创新文化。作为生产实践的第一线，班组是企业创新发展的力量源泉。以团结为主要任务的和谐文化。团结出凝聚力、出向心力、出战斗力。以个性为主要表现的理念文化。理念是沉淀于班组中多年来形成的各种文化要素的认识升华，对班组和职工能够产生无形的感染力和影响力，潜意识地影响着班组和职工的行为。班组文化建设是企业文化管理的重要组成部分，搞好班组文化建设对于提高员工整体素质、基层管理水平以及企业整体效益有着深远的意义。谢谢大家！